上半年，面對新冠肺炎疫情帶來的嚴(yán)峻考驗，韶鋼上下一心，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作，營業(yè)收入同比增長3.95%，完成年度預(yù)算50%，鐵、鋼、材產(chǎn)量分別完成年度預(yù)算50.9%、52.3%、52%，銷售商品坯材完成年度預(yù)算52.2%，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”。

韶鋼高級副總裁（主持工作）、黨委副書記解旗作了上半年廠務(wù)綜合工作報告，主要有防疫和生產(chǎn)經(jīng)營情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)與員工共同發(fā)展、韶鋼未來發(fā)展戰(zhàn)略等四個部分，涉及上半年生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇及業(yè)務(wù)支出、基層基礎(chǔ)管理以及關(guān)心員工情況等方面內(nèi)容。

關(guān)于防疫和生產(chǎn)經(jīng)營情況，韶鋼貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神，統(tǒng)籌做好疫情應(yīng)對工作，疫情防控實現(xiàn)零病例、零輸入、零擴(kuò)散。上半年，公司克服疫情影響，產(chǎn)銷量、營業(yè)收入和利潤等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”。重點工作完成情況：安全管理總體穩(wěn)定可控；加快推進(jìn)“三治”工作，建設(shè)綠色城市鋼廠；持續(xù)深化對標(biāo)找差，降本增效成效明顯；圍繞“四個一律”，深入推進(jìn)智慧制造；堅持合規(guī)用能，提升能源管理水平；鐵區(qū)穩(wěn)定順行，高爐保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢；提升煉鋼體系管理能力，促進(jìn)鋼產(chǎn)能和軋材產(chǎn)能的提升；持續(xù)優(yōu)化物流管理體系，降低噸鋼物流成本；堅定基層基礎(chǔ)管理，提升公司整體競爭力；持續(xù)優(yōu)化三項制度改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力和發(fā)展動力；積極推進(jìn)專業(yè)化整合融合工作；協(xié)同支撐重鋼取得階段成效。公司開展全面對標(biāo)工作，構(gòu)建績效管理體系，關(guān)鍵指標(biāo)、長期落后指標(biāo)經(jīng)過對標(biāo)，有進(jìn)有退，與行業(yè)標(biāo)桿石橫有差距，基礎(chǔ)管理評價體系建設(shè)薄弱，仍需提升。

解旗通報了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)與員工共同發(fā)展、韶鋼未來發(fā)展戰(zhàn)略情況。韶鋼戰(zhàn)略定位是：聚焦中高端棒線材，推進(jìn)普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特，積極投身粵港澳大灣區(qū)國家戰(zhàn)略，打造華南地區(qū)最具競爭力的鋼鐵平臺。韶鋼愿景是：將韶鋼打造成為華南地區(qū)最具競爭力的多基地、專業(yè)化、國際化、平臺化的鋼鐵產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商，打造成具有深厚工業(yè)文明積淀的現(xiàn)代化鋼廠。

在互動交流過程中，職代會代表、職工提出了產(chǎn)品定位、勞保質(zhì)量與發(fā)放、下半年工作任務(wù)、智慧制造、6S管理、專業(yè)化整合、協(xié)力管理、信息化建設(shè)、人力資源優(yōu)化、員工收入等方面問題，解旗與有關(guān)職能管理部門負(fù)責(zé)人一起回答了大家關(guān)心的問題。

會議要求各單位做好廠情通報工作，統(tǒng)一認(rèn)識，凝聚力量，團(tuán)結(jié)一致做好下半年各項工作，推進(jìn)韶鋼高質(zhì)量發(fā)展。