2020年1月，劉建榮總經理初到重慶鋼鐵便深入各生產單位進行調研，詳細了解各單位的生產組織現狀及存在問題。1月8日，在對煉鋼廠調研時，劉建榮首次提出：要向規模要效益，并且在高爐輪流大修，鐵水階段性不足的情況下，通過降低鐵鋼比提升產能規模，力爭在2020年鐵鋼比實現“破八進七”的目標。

協同作戰，攻克難關

面對這項“難以完成的任務”，公司各職能部門和生產單位積極響應，協同作戰，迅速成立了降低鐵鋼比攻關組，從廢鋼、生鐵的管理入手，以生產組織為基礎，緊扣“速度出溫度，細節保質量”的核心要求，制定了提高鐵水質量、提高鐵水入爐溫度、加強廢鋼（含生鐵）一貫制管理等6個方面，共29個子項，80余項措施的推進計劃。

強化廢鋼一貫制管理

通過學習對標企業的先進管理思想和經驗，公司建立了廢鋼一貫制管理體系，共制（修）定相關管理辦法（標準）23個，還通過雙方審核機制，加強廢鋼質量源頭控制。同時，利用卸車通知單實現驗收人員和供應商的信息隔離，結合質量抽查、管理人員帶班廢鋼質量驗收、現場視頻監控、驗收人員隨機配崗、通訊工具定制化管理等措施在加強廉潔風險防控同時保障廢鋼質量。

合理配置廢鋼

以滿足煉鋼生產需求為核心，結合廢鋼性價比開展配廢鋼工作。制造管理部將廢鋼及含鐵資源回收納入使用計劃，建立日、周、月三級廢鋼需求計劃，并根據實際情況及時調整，合理利用內部資源，保證外購廢鋼及生鐵的采購、到達滿足煉鋼實時需求。當月，外購廢鋼、生鐵計劃完成率達到100%，計劃準點率提高到88％。

穩定鐵水條件

煉鐵廠通過開展鐵水質量攻關，降低鐵水S含量。7月21日首次實現水S含量≤0.025%比例超過70%。下半年，將通過優化配煤配礦方案，穩定高爐操作，實現鐵水S含量≤0.025%月平均占比≥60%。

采購擴源，力保生產需求

原料采購中心積極開展廢鋼、生鐵市場擴源工作，加強供應商管理，引導良性競爭，確保廢鋼、生鐵供應穩定和質量保障。目前工業薄料壓塊供應占比達到40%，極大地提高了外購廢鋼性價比。

開展鐵包加廢鋼工作

煉鋼廠在保證安全、環保的前提下摸索鐵包加破碎廢鋼工藝的極限。目前已實現煉鋼二系列鐵包加廢鋼80kg/t鋼，煉鋼一系列鐵包加廢鋼70kg/t鋼。

在相關部門與生產單位的協同推進下，經過7個月的努力，終于實現鐵鋼比“破八進七”的目標，同比去年降低114kg/t鋼。下一步，公司將開展轉爐少渣冶煉技術研究，轉爐高倉使用鋼筋剪切頭試驗，加快廢鋼斗、轉爐爐口改造等項目，進一步降低鐵鋼比。