不過，專家指出，目前我國國企的中長期激勵大都處于試點和探索階段，還需要與薪酬分配、國資監管等多項制度改革協同推進，實現更大的授權和突破。以三年行動為契機，國企改革沖鋒號即將吹響，未來深化激勵改革已成業內共識，這無疑將為我國國有企業發展注入新動力，也將推動資本市場釋放新的紅利。

日前，國泰君安披露了公司A股限制性股票激勵計劃實施考核管理辦法。按照此前發布的公告，其擬向公司執行董事、高級管理人員以及其他核心骨干人員，共計451人，授予不超過8900萬股A股限制性股票，約占本計劃公布時公司股本總額的1.00%。“邁出上海國資委金融國企綜合改革第一步。”中泰證券發布研報稱。

這并不是個例。Wind數據顯示，截至8月20日，今年內A股共有15家上市國企發布了股權激勵公告，其中包括了4家央企國資控股、5家省屬國資控股、6家地市國資控股。而激勵標的物包括上市公司股票和股票期權等。共有8項股權激勵已經實施，3項由董事會提出預案，2項經國資委批準，還有1項經過股東大會通過。值得注意的是，7、8兩月，上市國企股權激勵計劃密集落地，長安汽車、銀座股份、廈門國貿等7家上市國企相繼發布，占到了年內總發布數的46%。

與此同時，針對非上市國企的中長期激勵試點也在持續推進。在日前山東省政府新聞辦舉行的新聞發布會上，山東省副省長凌文表示，中長期激勵增點擴面，符合條件的10戶省屬企業控股的上市公司全部實施股權激勵，占總數的近四分之一。上半年新確定154戶權屬企業開展非上市公司中長期激勵試點，試點企業累計達到195戶，覆蓋面達7.6%。指導3戶符合條件的科技型企業實施了股權和分紅激勵。

湖南省近幾年來積極研究和推動國有企業期股、期權等中長期激勵措施。廣東省則提出了以“模擬股票”為主的中長期激勵模式。深圳國資委推進核心員工持股計劃，取得了較為明顯的成效。

而從目前推進的科改示范行動、雙百行動等各項改革來看，激勵改革應用較為廣泛，實現員工與企業利益捆綁，以此建立價值共創、風險共擔、利益共享等機制。例如，中國石油集團工程技術研究院北京石油機械有限公司“科改示范行動”三年實施方案提出，2020年要建立具有愿景期盼的分類中長期激勵機制。

“目前國企激勵的手段因企業的類型和性質的不同呈現出不同特點，主要以貨幣為主，輔以員工持股、股權激勵、分紅激勵等中長期激勵手段。”國家發改委經濟體制與管理研究所企業研究室副主任李紅娟對《經濟參考報》記者表示，針對國有科技型企業，實施中長期激勵，可以采用項目分紅和崗位分紅模式，以及超額利潤分享和虛擬股權。部分傳統行業則可以在推進混合所有制改革過程中，一并推進員工持股激勵計劃。

中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》。業內人士都認為，下一步要把健全改革主體各方激勵相容機制擺在更突出的位置。

“激勵機制改革是國有企業改革的重要組成部分，是各項改革深化推進的催化劑，也是各項改革舉措目標得以實現的重要保障。”劉興國表示，一方面，沒有科學合理激勵機制的支持，國有企業的管理者與員工，可能會缺乏落實改革舉措的動力與積極性，甚至可能會給改革設置人為障礙。另一方面，其他各項改革的實施，實際上只是為激發國有企業發展潛力、釋放活力、提升效率效益創造了良好外部條件，而最終完成潛力激發、活力釋放與效率效益改善，還在于科學合理激勵機制的建立。

據國資委5月30日披露的數據顯示，黨的十九大以來，共有53家央企控股的119家上市公司有效實施了股權激勵，雖然較之前取得明顯進展，但總體上中央企業控股境內外上市公司中，只有不到30%實施了股權激勵，覆蓋面還有待進一步擴大。

劉興國指出，目前看，股權激勵的實施，確實在很大程度上提升了國有企業活力，促進了國有企業績效的改善。但其不足之處在于，現有的股權激勵措施，實施的條件要求高，而且實施范圍受限。下一步的改革，一是要靈活采用更多科學高效的、符合新時代要求的激勵措施；二是要允許更多國有企業，原則上應該允許所有國有企業根據實際情況，建立科學合理的激勵機制；三是要適當放寬激勵幅度的限制性規定，允許業績優秀的國有企業采取更大力度的激勵舉措。

“目前政策以及配套制度的建設尚在完善中，中長期激勵大都處于試點和探索階段，還需要更大的授權和突破。”李紅娟也表示，國企激勵機制的有效建立和實施，還需與干部人事管理制度改革、薪酬分配制度改革、國資監管制度改革、職業經理人制度改革等協同推進，從制度上進行系統化設計，從法律政策上進行適度松綁和授權，逐步建立起激勵與約束相結合的中長期激勵制度，充分釋放國企員工創新熱情和改革激情。（經濟參考報）