按照集團公司“集團化管控、規(guī)范化管理、市場化運作”的總要求，在充分征求相關單位意見基礎上，經營管理部、招標公司耗時三個月，對《安鋼采購管理制度》《安鋼供應商管理制度》《安鋼銷售管理制度》《安鋼內部市場管理制度》以及《安鋼招標投標管理制度》進行梳理和補充完善，并于9月1日下發(fā)。

集團公司黨委書記、董事長李利劍在講話中指出，經營管控五項新制度是安鋼應對挑戰(zhàn)，推進“三個走出”，打造三大特色，實現(xiàn)“雙高”發(fā)展的客觀需要；是安鋼立足行業(yè)實際，規(guī)范經營行為，構建管控體系的客觀要求；是集團公司推進巡視整改，落實審計要求，凈化經營環(huán)境的政治需要。要進一步強化市場經營生態(tài)，將市場意識植入安鋼“基因”，貫穿決策、交易全過程，全面推進市場化運作管理。

李利劍指出，五項新制度規(guī)范了所有“買”“賣”行為，目的是實現(xiàn)充分競爭、充分市場化，通過公平公正公開的運作過程，最終實現(xiàn)采購降本和銷售增效。整體推進過程中，一要把學習、掌握、遵守、運用相關管理制度規(guī)定作為當前一項重要任務來抓，深刻領會精神，認真貫徹落實，自覺主動執(zhí)行，不斷提升相關業(yè)務水平。二要強化執(zhí)行，包括各級領導在內，凡是涉及到經營的部門和人員都要嚴格執(zhí)行五項制度，按照制度辦事。同時，綜合運用輪換、調整崗位等行政組織手段，保證制度執(zhí)行。三要嚴格考核，綜合管理部門要主動作為，對采購和銷售過程中違背制度的行為進行嚴格考核追責。出現(xiàn)失查行為，要對綜合管理部門進行嚴肅考核追責。

集團公司黨委副書記李福永宣讀了《進一步加強經營業(yè)務行為管控工作方案》。他指出，五項新制度是貫徹“集團化管控、規(guī)范化管理、市場化運作”總要求，進一步落實“四個全面”的重要舉措，這項工作既是經濟行為，又是政治任務，各單位務必狠抓落實，保證制度落地見效。

集團公司副總經理郭憲臻要求各單位要抓好制度學習和宣講，做好工作交接，不能形成經營斷檔和影響生產。集團公司副總經理谷少黨、程官江分別就制度落實提出具體要求。

經營管理部總監(jiān)賈紅玉闡述新版采購制度、供應商制度、銷售制度、內部市場制度的修訂要點，招標公司經理趙金龍介紹招投標制度的執(zhí)行要求。