會議傳達了集團領導趙民革9月4日早調會要求；對8月份取得成績及存在不足進行了分析。

聚焦決戰決勝后四月，全面完成“十三五”目標任務，會議強調：圍繞已經達到的指標不后退，圍繞所有工作高標準，各級領導干部要以干事創業的激情，學巴登鋼廠的務實舉措，對職工的人文關懷，過緊日子的高度自覺，戰決勝后四月，高點起步“十四五”。

8月交賬成績——

在普指上漲14美元/噸、7號連鑄機提拉速/直軋項目系列檢修的情況下，公司保持了較高質量的經營生產運行態勢。

成本優勢持續保持。7月份及1—7月份，焦、鐵、鋼、軋成本持續保持行業前10（1—7月份，焦、鐵、鋼、軋成本行業排名分別2、4、8、9）。8月份，鐵成本增幅較大幅度低于普指增幅，鐵成本管控持續向好。

供銷跑贏較為理想。8月份，銷售價格跑贏行業2.22%，創今年以來最好水平。7月份，國內原燃料采購跑贏行業2.65%（外埠企業排名第一）。跑贏市場的增降幅度均優于行業平均。

銷售工作創效明顯。銷售利潤率（1—7月）4.35%，比行業平均3.42%好0.93個百分點，比集團公司1.01%好3.34個百分點；直銷率69.76%，比公司計劃超4.76個百分點；本地市場銷售比例比計劃高2.57個百分點。

月度利潤超月計劃86%。

集團小指標競賽：九高爐利用系數、軋鋼綜合機時產量獲評集團A類小指標，煉焦煤采購價（7月份）掛紅旗（行業排名第3）。

管理費用比計劃降低7.63%，比行業平均低42.77元/噸。

內部降本完成任務的177%。

兩金周轉率完成16.92次，比月計劃高1.8次；8月末，存貨資金占用比年初降低30%。

7號連鑄機提拉速/直軋項目系列檢修一次性熱負荷試車成功，鼓舞了公司廣大干部職工決戰決勝全年目標任務的信心和決心，為公司明年降本增效提供了有力支撐。

8月份取得成績證明，認準的事情久久為功持續抓，有效益的工作扎扎實實做到位，就一定能爭取到好結果。

在取得成績的同時，必須看到存在問題。非計劃停機依然沒能有效杜絕，部分外礦質量低于公司內部質檢指標，財務費雖然持續降低，但依然高于行業平均。

圍繞交賬集團年度A類考核，交賬職代會及全體干部職工，會議對今后一段時間重點工作做出安排：

一、決戰決勝后四月，圓滿收官“十三五”

1.持續保持經營生產穩定運行態勢。各單位要按照《首鋼長鋼公司2020年決戰決勝后四月 確保超額完成全年任務工作方案》要求，層層傳導責任，傳導壓力，層層定措施保落實，確保全年任務目標圓滿完成。

2.現金為王，牢固樹立過緊日子思想。要保持現金流的充裕性。計財處要對存貨資金占用構成認真分析，對應付賬款構成認真分析，要將每一分錢都用在刀刃上，將每一分錢都花出效益。

3.高度重視超低排放分級管控評定工作。各單位黨政一把手，要提高政治站位。嚴格按照專題會議安排，主動履職擔當，確保超低排放分級管控評定一次通過驗收。

4.盡快推進直軋項目達產達效。直軋項目一次性熱負荷試車成功，標志著直軋工藝全部打通。但實現達產達效，穩順生產，工序間剛性銜接……還需要大量艱苦卓絕的工作。生產技術處要強化生產組織協調，設備處要提供專業指導和服務，煉鋼廠、軋鋼廠要強化工藝操作和管控水平，凸現項目經濟效益，鍛造剛性職工隊伍。

二、將降鐵耗上升到長鋼生存發展高度

長鋼現狀看，鋼產能大于鐵產能，是今后一段時間難以改變的現狀。在鐵產量增幅不大的情況下，集中力量抓好降鐵耗工作，是長鋼今后一段時間生產組織的重點。近年實踐看，2017年后半年至今，鐵耗從975kg/t、880kg/t、860kg/t，到現在843kg/t、845kg/t。公司近年效益增長，降鐵耗，是重要支撐點之一。放眼行業看，世界范圍很多鋼企都在打“降鐵耗”牌，很多鋼廠鐵耗指標已“破八見七”。有的低至730kg/t。集團要求看，9月4日集團早調會，集團領導趙民革指出，當前的市場就是提效益，提效益就要依靠調結構和成本控制。長鋼要向重鋼學習，繼續做好內部挖潛工作。

長鋼降鐵耗，縱向比有進步，行業比有差距。兩座高爐模式下，降鐵耗是長鋼增效的重要抓手，要上升到長鋼生存發展高度。煉鋼牽頭，全系統發力，確保鐵耗指標達行業先進水平。

三、高標準編制2021年預算

“十四五”是開啟第二個百年奮斗目標的第一個五年。確保“十四五”開門紅，2021年預算編制至關重要。

1.2021年預算編制工作安排要求已下發，各單位要按照公司要求，高標準制定本單位的預算編制。確保公司聽取匯報時一次通過，不返工，不回爐。

2.預算編制不是編幾個數，當任務完成。要將預算編制的過程，變成統一思想、提高認識的過程，變成制定措施、找準抓手的過程，變成凝聚智慧、全員發力的過程。

3.將“學巴登鋼廠，促長鋼發展”大討論的成效，落實到小指標的持續進步和改善上。學巴登鋼廠，不是喊口號，對照巴登鋼廠持續改善、小漸變形成大質變，將指標提升作為重要抓手。各單位黨組織書記牽頭，廠處長協調配合，查找制約單位進步、與行業先進水平差距較大的指標，從廠級到作業區、班組、崗位各層級，一項項對標找差，一層層打開分解。要將學習成效反映到指標進步上，反映到財務報表上。

四、以更高標準、更高追求、更大激情，做好一項一項工作，打贏一場一場戰斗

工作就是修行，業績需要打拼。直軋工藝順利打通，參與其中的每個人，都能感到滿滿的成就感、價值感。“十三五”，長鋼練就了一支隊伍，打造了一種精神，錘煉了一股士氣。圍繞已經達到的指標不后退，高起點上再進步，各級各單位要對所有工作提出更高標準，更高追求，引導干部職工創造更優業績，展示更多價值。

五、國慶中秋臨近，做好節前安全檢查，廉政風險防范工作。做好堅守崗位職工，包括新入職大學生的生活照顧和心理關懷，讓他們感受到組織的溫暖。