據了解，鞍鋼集團在全集團開展了2019年管理創新成果的申報和評審工作，經相關專家初審和終審，共有32項成果獲獎。攀鋼獲獎檔次和數量名列前茅。《老三線國有鋼企非鋼產業平臺建設與管理》《積微物聯大數據應用分析平臺的構建與運營》2項成果獲得一等獎；《以“優質、高效、低成本”為目標的精益管理》獲二等獎；《國有企業人才培養機制的創新性構建與實踐》《提升企業基礎管理“合力”與“活力”的探索及實踐》《做優建強基層單元打造微型市場主體》等7項管理創新成果獲三等獎。

在新攀鋼建設進程中，攀鋼以“3·3·3”治理工程和“1+1+4+4”產業體系建設為主線，突出“簡、精、快、穩”，保持“學習、創新，變現、速度，穩健、激情”，積微速成、深徹變革，涌現出了一大批新模式、新方法、新手段的創新創效典型代表。為系統總結、提煉和推廣各子分公司（單位）管理創新成功經驗，攀鋼統籌安排，積極組織，管理創新部等總部部門全程參與指導。經嚴格篩選，攀鋼向鞍鋼集團上報15項管理創新成果，10項獲獎。

“每一項創新成果都是在實踐中總結，在總結中提煉，在提煉中升華，是攀鋼改革創新的具體實踐，為提質、降本、增效起到了積極作用。”攀鋼管理創新部管理創新總監介紹，下一步，攀鋼將組織各子分公司（單位）學習借鑒獲獎單位的成功經驗，對標世界一流企業，找差距、補短板、強弱項，進一步解放思想，更新觀念，深入推進管理創新，持續激發企業經營活力和發展動力，高質量推進新攀鋼建設。