實施多基地工序管理專業化整合，是寶鋼股份貫徹中央全面深化改革總目標以及中國寶武重點工作任務等要求，不斷深化“五個中心”建設，持續推進“一公司多基地”模式下的管理變革，力求發揮多基地協同優勢，提升公司整體效益的重大舉措。當前，鋼鐵行業高質量發展需要在工藝綠色化、裝備智能化、產品差異化等方面形成突破。同時，也需要鋼鐵企業進一步提升內部資源配置效率和管理效率，其中，煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋、厚板等鋼鐵主工序，是提升企業競爭力的“主戰場”。寶鋼股份四基地裝備各有特色，但受市場競爭加劇等影響，工序管理統籌發展迫在眉睫。此外，制造端的專業化整合，也是力求以體制機制創新提升專業化效能，促進整合向融合的縱深推進，提高企業整體競爭實力。

多基地工序管理專業化整合總體思路，是深化“一公司多基地”管理模式，加速推進鋼鐵主工序產線專業化整合的管理變革，強化橫向管理，充分發揮專業化、平臺化優勢，統籌快速提升各基地同工序產線制造能力，為“億噸寶武”等戰略發展提供先行改革實踐。

此次專業化整合，是真正意義上的多基地同工序專業化通盤管理。煉鐵部、煉鋼部、熱軋部、冷軋部、厚板部借鑒“軍種+戰區”管理形式，由五大部門作為軍種、各基地作為主戰區，形成矩陣式管理架構。五大部門屬于公司特設機構，專業承擔鋼鐵主工序專業化整合的相關管理事務，各部門的部長由寶山基地相關生產廠的廠長兼任。五大部門既要負責制造基地工序制造能力提升，又要為公司戰略決策提供專業意見。并承擔五項主要職責：策劃工序生產和設備的技術發展及重大政策措施；組織編制基地工序發展規劃和重大技術改造方案；總體策劃和推進本工序產線對標和制造能力提升；人才交流和培養機制建設，管理技術能力雙提升；實施本專業領域技術管理推進委員會的日常管理。

中國寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新對專業化整合提出要求：

要加強戰略引領，持續推進一公司多基地模式建設；要加強頂層設計，持續推進專業化整合和管理融合；要加強對標找差，相互學習，快速提升能力；要堅持開放的心態，牢牢樹立一盤棋的思想。他希望各部以時不我待的態度，立足于制造能力提升，盡快完成整合“百日計劃”，及早啟動2021年度工作的策劃；總部和各基地的職能業務部門要配合好工序管理的專業化整合工作，要加強過程跟蹤協調，加強管理機制的配套研究和完善，深入現場，了解一線面臨的具體問題，切實幫助解決。管理整合取得成果最終受益的是寶鋼股份和各個基地，希望各級管理者做好宣貫學習和管理氛圍的營造，切實支撐好各項管理舉措的落實。