全員發動,激發提產積極性。該高爐認真開展形勢任務目標教育，利用班前班后會宣講當前生產經營形勢，高爐產量完成情況和對標高爐產量完成情況，明確差距，激發職工集體榮譽感。加強思想教育，在職工中形成提產就是增效的思想共識，引導職工立足崗位攻堅克難，高效生產提產增效。

解放思想，創新操作理念。該高爐突破爐內操作傳統壓差理念，在原燃料允許的情況下，適當提高壓差在155千帕水平。在爐況順行的基礎上，逐步提高富氧量，達到每小時15000立方米水平。調整上部料制，優先考慮降低壓差，適當疏松邊緣，在壓量關系緊時降低料線。同時，爐內操作以保障熱量充沛為主，確保合適爐溫堿度，嚴格標準化操作。

細化生產組織，提高保障能力。該高爐加強入爐原燃料監管工作，通過原燃料延伸管理、槽下抽查、分析變化掌握原燃料料種、質量變化。通過調整振時、下料速度，保證入爐料含粉達標。同時，優化爐前出鐵組織，滿足提產需要。調整鐵間隔、鉆頭使用，保證出鐵時間、出鐵流速達標。此外，圈揚操作工提高操作技能，一批料一批料抓，保證布料圈數精準。熱風爐精心燒爐，保證風溫穩定。配管24小時平臺不離人，每小時匯報風口、煤槍和吹管變化情況。增加點巡檢頻次。對重點設備、易發生故障設備實行特護制度，實現了零設備故障、零操作事故目標。

開展競賽，增添提產活力。該高爐把產量指標層層分解，責任到崗、任務到班、細化到人，形成人人擔指標、人人有責任的良好氛圍。在四班中開展提產競賽，在車間醒目位置設置提產競賽看板，每天公示各班組產量完成情況，讓參賽職工清楚了解競賽目標、競賽指標、競賽結果，同時指標按日計獎，體現多提產者多得，并每月頒發流動紅旗，形成你追我趕的爭先局面。