全員發(fā)動,激發(fā)提產(chǎn)積極性。該高爐認(rèn)真開展形勢任務(wù)目標(biāo)教育，利用班前班后會宣講當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，高爐產(chǎn)量完成情況和對標(biāo)高爐產(chǎn)量完成情況，明確差距，激發(fā)職工集體榮譽(yù)感。加強(qiáng)思想教育，在職工中形成提產(chǎn)就是增效的思想共識，引導(dǎo)職工立足崗位攻堅克難，高效生產(chǎn)提產(chǎn)增效。

解放思想，創(chuàng)新操作理念。該高爐突破爐內(nèi)操作傳統(tǒng)壓差理念，在原燃料允許的情況下，適當(dāng)提高壓差在155千帕水平。在爐況順行的基礎(chǔ)上，逐步提高富氧量，達(dá)到每小時15000立方米水平。調(diào)整上部料制，優(yōu)先考慮降低壓差，適當(dāng)疏松邊緣，在壓量關(guān)系緊時降低料線。同時，爐內(nèi)操作以保障熱量充沛為主，確保合適爐溫堿度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作。

細(xì)化生產(chǎn)組織，提高保障能力。該高爐加強(qiáng)入爐原燃料監(jiān)管工作，通過原燃料延伸管理、槽下抽查、分析變化掌握原燃料料種、質(zhì)量變化。通過調(diào)整振時、下料速度，保證入爐料含粉達(dá)標(biāo)。同時，優(yōu)化爐前出鐵組織，滿足提產(chǎn)需要。調(diào)整鐵間隔、鉆頭使用，保證出鐵時間、出鐵流速達(dá)標(biāo)。此外，圈揚(yáng)操作工提高操作技能，一批料一批料抓，保證布料圈數(shù)精準(zhǔn)。熱風(fēng)爐精心燒爐，保證風(fēng)溫穩(wěn)定。配管24小時平臺不離人，每小時匯報風(fēng)口、煤槍和吹管變化情況。增加點(diǎn)巡檢頻次。對重點(diǎn)設(shè)備、易發(fā)生故障設(shè)備實(shí)行特護(hù)制度，實(shí)現(xiàn)了零設(shè)備故障、零操作事故目標(biāo)。

開展競賽，增添提產(chǎn)活力。該高爐把產(chǎn)量指標(biāo)層層分解，責(zé)任到崗、任務(wù)到班、細(xì)化到人，形成人人擔(dān)指標(biāo)、人人有責(zé)任的良好氛圍。在四班中開展提產(chǎn)競賽，在車間醒目位置設(shè)置提產(chǎn)競賽看板，每天公示各班組產(chǎn)量完成情況，讓參賽職工清楚了解競賽目標(biāo)、競賽指標(biāo)、競賽結(jié)果，同時指標(biāo)按日計獎，體現(xiàn)多提產(chǎn)者多得，并每月頒發(fā)流動紅旗，形成你追我趕的爭先局面。