該中心結(jié)合內(nèi)部安全管理的重點與薄弱點，突出對“一級安全管控措施”的應急處置，對前期制訂、現(xiàn)階段新增的各項應急處置方案，從危險性分析、工作職責、現(xiàn)場處置流程與措施執(zhí)行、安全注意事項等方面進行系統(tǒng)梳理與更正，全面做好修訂；根據(jù)作業(yè)活動、作業(yè)區(qū)域、作業(yè)設備、操作技術等變更，針對各類異常情況，對重點崗位應急處置告知卡進行更新，明確存在的危險因素與防控措施，制訂切實可行、通俗易懂的應急處置措施，確保修訂實現(xiàn)全覆蓋。

面對季節(jié)性變化的物資需求，該中心對管轄區(qū)域內(nèi)暫存的儲備物資、儲存點、臺賬運行等進行摸排，做到底子清、現(xiàn)狀明，明確責任單位，及時做好補庫存工作。除此之外，該中心還督促各作業(yè)區(qū)對煤氣、防汛、消防重點區(qū)域的應急設備及器材進行專項檢查，對便攜式、固定式煤氣報警器、滅火器、消防沙、應急照明燈、應急藥箱等缺失、報廢、腐蝕的，立即協(xié)調(diào)更換、維修、校驗，做到應急保障到位。

該中心從消防、煤氣、危化品、交通、觸電等方面出發(fā)，整理下發(fā)應急管理知識匯編，利用班前班后會、安全活動等組織全員培訓、學習，并挑選重點內(nèi)容納入日常應知應會知識抽考范疇。以班組為單位，該中心挑選年輕力壯、身體及心理素質(zhì)好、責任心強的員工，成立義務應急救援隊，制訂輪訓計劃，重點突出心肺復蘇術、消防設施及器材使用、空氣呼吸器佩戴等方面的技能培訓，確保具備煤氣、起重、危化品、道路交通、消防等緊急搶險與救援能力。

以提升干部履職能力為契機，該中心依托每周四“應急救援日”活動平臺，分配各級人員進入包聯(lián)班組，重點從崗位處置措施學習、安全注意事項強調(diào)、演練評估、后期要求四方面，全方位、全流程做好過程指導、幫扶改進，穩(wěn)步提升班組應急管理水平。更重要的是，該中心緊緊圍繞季度、年度演練計劃，督促責任單位提前安排部署，在參演人員確定、演練方案制訂與學習、現(xiàn)場處置方案的熟悉、所需物資準備等方面系統(tǒng)籌劃，最大限度地突出實戰(zhàn)狀態(tài)下的職責分工、科學應急、規(guī)范處置，確保應急所需。（陜鋼龍鋼 晉昊）