該中心結合內部安全管理的重點與薄弱點,突出對“一級安全管控措施”的應急處置,對前期制訂、現階段新增的各項應急處置方案,從危險性分析、工作職責、現場處置流程與措施執行、安全注意事項等方面進行系統梳理與更正,全面做好修訂;根據作業活動、作業區域、作業設備、操作技術等變更,針對各類異常情況,對重點崗位應急處置告知卡進行更新,明確存在的危險因素與防控措施,制訂切實可行、通俗易懂的應急處置措施,確保修訂實現全覆蓋。
面對季節性變化的物資需求,該中心對管轄區域內暫存的儲備物資、儲存點、臺賬運行等進行摸排,做到底子清、現狀明,明確責任單位,及時做好補庫存工作。除此之外,該中心還督促各作業區對煤氣、防汛、消防重點區域的應急設備及器材進行專項檢查,對便攜式、固定式煤氣報警器、滅火器、消防沙、應急照明燈、應急藥箱等缺失、報廢、腐蝕的,立即協調更換、維修、校驗,做到應急保障到位。
該中心從消防、煤氣、危化品、交通、觸電等方面出發,整理下發應急管理知識匯編,利用班前班后會、安全活動等組織全員培訓、學習,并挑選重點內容納入日常應知應會知識抽考范疇。以班組為單位,該中心挑選年輕力壯、身體及心理素質好、責任心強的員工,成立義務應急救援隊,制訂輪訓計劃,重點突出心肺復蘇術、消防設施及器材使用、空氣呼吸器佩戴等方面的技能培訓,確保具備煤氣、起重、危化品、道路交通、消防等緊急搶險與救援能力。
以提升干部履職能力為契機,該中心依托每周四“應急救援日”活動平臺,分配各級人員進入包聯班組,重點從崗位處置措施學習、安全注意事項強調、演練評估、后期要求四方面,全方位、全流程做好過程指導、幫扶改進,穩步提升班組應急管理水平。更重要的是,該中心緊緊圍繞季度、年度演練計劃,督促責任單位提前安排部署,在參演人員確定、演練方案制訂與學習、現場處置方案的熟悉、所需物資準備等方面系統籌劃,最大限度地突出實戰狀態下的職責分工、科學應急、規范處置,確保應急所需。(陜鋼龍鋼 晉昊)