河北鋼鐵集團邯鋼邯寶煉鐵廠緊緊圍繞一季度生產重點，通過加強精細化管理、對標先進提升指標、防反事故3項措施，確保穩產高效。

該廠加強精細化管理，推動管理創效。強化超前管理、延伸管理、量化管理等精細化管理理念。加強進廠原燃料質量檢驗和把關，堵塞管理漏洞；加強全方位過程控制和量化控制，實現長周期穩定順行。提高物料新品和各種介質動能管理精細化水平，有效降低工序成本。

該廠對標先進、改善指標，推動指標創效。以國內同類型先進高爐為學、趕目標，建立全方位、深層次的對標機制。從優化混勻料結構、優化爐料結構、提高燒結礦入爐比例、降低入爐焦比、提高噴煤比、降低燒結固體燃耗等方面入手，細化分解任務，明確責任，全力降低鐵前成本。在優化混勻料結構方面，以保入爐品位58%以上為前提，根據性價比測算為所用礦種排序，加大實際指導作用，同時開發新的鐵礦石品種，全力使配礦成本每噸降低15元。在優化爐料結構方面，根據燒結礦、球團、塊礦的性價比變化情況，動態調整高爐入爐料結構，保證入爐料成本最優，使生鐵成本降低5元。在提高燒結礦入爐比例方面，使燒結礦入爐比例提高2%，生鐵成本降低5元，年效益3000萬元。以焦比降低到317公斤，煤比提高到138公斤為目標，將燃料比保持在500公斤以下。

該廠以點檢定修為重點，加強設備管理，大力防反事故。全面推行設備TPM管理，夯實設備基礎管理，提升設備管理水平；推行設備點檢定修制，貫徹崗位點檢、專業點檢、巡檢和精密點檢相結合的三級點檢制度，不斷完善設備傾向管理，定量、準確把握設備狀態；貫徹零缺陷管理理念，大力防反事故。