河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼邯寶煉鐵廠緊緊圍繞一季度生產(chǎn)重點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)先進(jìn)提升指標(biāo)、防反事故3項(xiàng)措施，確保穩(wěn)產(chǎn)高效。

該廠加強(qiáng)精細(xì)化管理，推動(dòng)管理創(chuàng)效。強(qiáng)化超前管理、延伸管理、量化管理等精細(xì)化管理理念。加強(qiáng)進(jìn)廠原燃料質(zhì)量檢驗(yàn)和把關(guān)，堵塞管理漏洞；加強(qiáng)全方位過(guò)程控制和量化控制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行。提高物料新品和各種介質(zhì)動(dòng)能管理精細(xì)化水平，有效降低工序成本。

該廠對(duì)標(biāo)先進(jìn)、改善指標(biāo)，推動(dòng)指標(biāo)創(chuàng)效。以國(guó)內(nèi)同類(lèi)型先進(jìn)高爐為學(xué)、趕目標(biāo)，建立全方位、深層次的對(duì)標(biāo)機(jī)制。從優(yōu)化混勻料結(jié)構(gòu)、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、提高燒結(jié)礦入爐比例、降低入爐焦比、提高噴煤比、降低燒結(jié)固體燃耗等方面入手，細(xì)化分解任務(wù)，明確責(zé)任，全力降低鐵前成本。在優(yōu)化混勻料結(jié)構(gòu)方面，以保入爐品位58%以上為前提，根據(jù)性?xún)r(jià)比測(cè)算為所用礦種排序，加大實(shí)際指導(dǎo)作用，同時(shí)開(kāi)發(fā)新的鐵礦石品種，全力使配礦成本每噸降低15元。在優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)方面，根據(jù)燒結(jié)礦、球團(tuán)、塊礦的性?xún)r(jià)比變化情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整高爐入爐料結(jié)構(gòu)，保證入爐料成本最優(yōu)，使生鐵成本降低5元。在提高燒結(jié)礦入爐比例方面，使燒結(jié)礦入爐比例提高2%，生鐵成本降低5元，年效益3000萬(wàn)元。以焦比降低到317公斤，煤比提高到138公斤為目標(biāo)，將燃料比保持在500公斤以下。

該廠以點(diǎn)檢定修為重點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，大力防反事故。全面推行設(shè)備TPM管理，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備管理水平；推行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，貫徹崗位點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、巡檢和精密點(diǎn)檢相結(jié)合的三級(jí)點(diǎn)檢制度，不斷完善設(shè)備傾向管理，定量、準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài)；貫徹零缺陷管理理念，大力防反事故。