創(chuàng)新變革，精細管理“挖”效益

只要想‘摳’，每一道工藝都能省出錢來。在生產(chǎn)經(jīng)營中，陜鋼集團漢鋼公司燒結(jié)廠牢固樹立“西瓜要抱，芝麻也要撿”的思想，樹立集約發(fā)展、精細管理的效益意識，逐步養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習慣，形成“過緊日子、苦日子”的氛圍。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將成本費用預算指標包括原材料、熔劑、固燃費用、水、電單耗、固定費用等成本考核指標層層分解，實行費用包干及超耗控制等管理制度，明確各自負責指標，各車間、班組嚴格按照考核指標控制成本。燒結(jié)礦加工費最低達160.67元/噸。

多措并舉，技術(shù)指標“挖”效益

陜鋼集團漢鋼公司燒結(jié)廠不僅在加工費成本上實現(xiàn)了新突破，還充分發(fā)揮工匠精神在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，通過開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力。針對制約成本降低的因素，燒結(jié)廠圍繞返礦率、固體燃料消耗、熔劑成本、回收蒸汽等關(guān)鍵指標開展再攻關(guān)活動。截至目前，共收集合理化建議150余條，其中涉及工藝技術(shù)改造項目50余項，全部實施，為質(zhì)量指標提升提供了基礎(chǔ)保障，累計創(chuàng)效200余萬元。

精打細算，備件材料“挖”效益。

對照公司備件材料、維修費用指標分解目標，建立完善備件材料計劃申報及維修項目立項管理工作辦法，分解落實管理責任，做到人人身上有指標。同時，在內(nèi)部修舊利廢工作、查找提改獻活動上下大功夫，以高效的獎勵激勵制度，鼓勵全員參與到修舊利廢工作中，進一步消除浪費，降低材料備件消耗，節(jié)省備品備件費用。目前，上報修舊利廢61項，驗收通過31余項，創(chuàng)效約22.65萬元。（陜鋼漢鋼 雍佳檑）