清單管理，明確降本方向。為明確降本方向，少走彎路，該車間內(nèi)部通過(guò)調(diào)查研究，對(duì)各個(gè)崗位可實(shí)施的降本項(xiàng)目進(jìn)行逐一統(tǒng)計(jì)，同時(shí)參考設(shè)備入庫(kù)價(jià)格將設(shè)備名稱、修復(fù)數(shù)量、修復(fù)后節(jié)省金額等項(xiàng)目一一列舉出來(lái)，并組織工班長(zhǎng)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使大家在降本工作上不盲目，有方向。通過(guò)表格清單化的工作方式，每進(jìn)行一項(xiàng)內(nèi)容后可直觀的算出降低成本金額也讓員工更有成就感，日常工作中對(duì)于車間分配下來(lái)的項(xiàng)目清單，班組上將清單內(nèi)容具體細(xì)化，分解到班組員工，使每人身上有擔(dān)子，最終形成人人降成本的良性循環(huán)，繼而形成“眾人拾柴火焰高”這么一種良好降本氛圍。

樹(shù)立觀念，深挖設(shè)備潛能。“換下來(lái)的備件不要丟掉，哪部分能用就拆卸下來(lái)，切實(shí)發(fā)揮設(shè)備余熱”。面對(duì)更換下來(lái)的備件大多進(jìn)行丟棄這一現(xiàn)象，該車間為使設(shè)備發(fā)揮全部潛能，利用每日晨會(huì)以及周例會(huì)，不斷培訓(xùn)設(shè)備降本知識(shí)及辦法，深挖設(shè)備潛能，讓換下來(lái)的備件發(fā)揮余熱，樹(shù)立過(guò)“緊日子”觀念，始終圍繞“降本增效”這個(gè)中心，不斷提高員工的責(zé)任感和使命感，立足本職崗位，腳踏實(shí)地，從我做起，全面開(kāi)展修舊利廢工作，讓舊備件再上崗，同時(shí)建立修舊利廢臺(tái)賬，更快速的對(duì)其進(jìn)行日常跟蹤點(diǎn)檢。據(jù)悉通過(guò)濾筒清灰、脈沖閥膜片修補(bǔ)、閘閥重新組裝等有效手段，三季度已節(jié)省2萬(wàn)余元。

工藝微調(diào)，能耗質(zhì)量雙提升。該車間三大系統(tǒng)是高爐穩(wěn)定順行的重要保障，金秋時(shí)節(jié)氣溫逐漸降低，環(huán)保除塵系統(tǒng)由于空氣濕度變大，附著在濾袋表層積灰通過(guò)反吹不易吹落，導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)壓差偏高，負(fù)載運(yùn)行，其相應(yīng)電流較平時(shí)升高2A左右，通過(guò)對(duì)噴吹壓力微調(diào)整，系統(tǒng)壓差穩(wěn)定在1500pa左右，使整個(gè)系統(tǒng)輕載起來(lái)。面對(duì)水系統(tǒng)同樣的問(wèn)題，為提質(zhì)降耗，車間24小時(shí)不間斷跟蹤水溫差，通過(guò)調(diào)整空冷器風(fēng)扇數(shù)量，嚴(yán)格將水溫差控制在6℃以內(nèi)，工藝微調(diào)整既保障設(shè)備高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)滿足生產(chǎn)需求，又節(jié)省大量不必要的能耗費(fèi)用。（陜鋼漢鋼 鄧鐵拓 劉星坤）