清單管理，明確降本方向。為明確降本方向，少走彎路，該車間內部通過調查研究，對各個崗位可實施的降本項目進行逐一統計，同時參考設備入庫價格將設備名稱、修復數量、修復后節省金額等項目一一列舉出來，并組織工班長以上人員進行學習，使大家在降本工作上不盲目，有方向。通過表格清單化的工作方式，每進行一項內容后可直觀的算出降低成本金額也讓員工更有成就感，日常工作中對于車間分配下來的項目清單，班組上將清單內容具體細化，分解到班組員工，使每人身上有擔子，最終形成人人降成本的良性循環，繼而形成“眾人拾柴火焰高”這么一種良好降本氛圍。

樹立觀念，深挖設備潛能。“換下來的備件不要丟掉，哪部分能用就拆卸下來，切實發揮設備余熱”。面對更換下來的備件大多進行丟棄這一現象，該車間為使設備發揮全部潛能，利用每日晨會以及周例會，不斷培訓設備降本知識及辦法，深挖設備潛能，讓換下來的備件發揮余熱，樹立過“緊日子”觀念，始終圍繞“降本增效”這個中心，不斷提高員工的責任感和使命感，立足本職崗位，腳踏實地，從我做起，全面開展修舊利廢工作，讓舊備件再上崗，同時建立修舊利廢臺賬，更快速的對其進行日常跟蹤點檢。據悉通過濾筒清灰、脈沖閥膜片修補、閘閥重新組裝等有效手段，三季度已節省2萬余元。

工藝微調，能耗質量雙提升。該車間三大系統是高爐穩定順行的重要保障，金秋時節氣溫逐漸降低，環保除塵系統由于空氣濕度變大，附著在濾袋表層積灰通過反吹不易吹落，導致整個系統壓差偏高，負載運行，其相應電流較平時升高2A左右，通過對噴吹壓力微調整，系統壓差穩定在1500pa左右，使整個系統輕載起來。面對水系統同樣的問題，為提質降耗，車間24小時不間斷跟蹤水溫差，通過調整空冷器風扇數量，嚴格將水溫差控制在6℃以內，工藝微調整既保障設備高質量運轉滿足生產需求，又節省大量不必要的能耗費用。（陜鋼漢鋼 鄧鐵拓 劉星坤）