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水鋼公司水電(氧氣)廠“六抓”提升管理水平

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-04-01  瀏覽次數:252
 
核心提示:水鋼公司水電(氧氣)廠創新思路,在使管理水平得到極大提高的同時,也創出了自己的管理特色。   目前,水電(氧氣)廠全面實
水鋼公司水電(氧氣)廠創新思路,在使管理水平得到極大提高的同時,也創出了自己的管理特色。

  目前,水電(氧氣)廠全面實施了“頂層設計,流程管理”的管理策略,促進基礎管理規范化、標準化、常態化,與此同時,也呈現出諸多管理特色。

  抓思想,主抓人的觀念轉變。全廠樹立以人為本的理念,不斷挖掘人力資源,倡導“跑步理念”,堅持“把簡單的事情重復做,重復的事情認真做,認真的事情創新做”,把工作做到極致和最優。

  抓執行,不折不扣不走樣地把規章制度執行到位,達到預期目標。“查患”活動開展以來,該廠各車間、部門及班站所,積極利用周末論壇等載體制作幻燈片,展示“查、反、學、提”活動的階段性成果,收效明顯。同時,堅持“全覆蓋、零容忍、高標準、嚴要求、強管理”的工作要求,全年共排查設備隱患1956項,已進行消缺治理1621項。

  抓績效,形成良好的競爭氛圍,在全廠各車間推行績效管理,大力開展評先選優活動,每月評選出優秀員工和一個最好的班組,并為他們提供展示的平臺。

  抓基礎,形成堅強的執行文化,涌現出一批先進人物,如善于管理、敢于管理的朱瑞芳、鄭雄;敢于迎難而上的尹紅、楊秀俊;勇于吃苦、樂于奉獻的孫正英、蘭剛等。

  抓安全標準化管理,嚴格按照“一切以安全為前提”的指導思想,認真落實“安全工作一崗雙責。強化高危行業標準、規范管理,完善安全體系和認證審核,氧氣作業區三級安全標準通過認證。

  抓干部隊伍建設,打造一支高素質的優秀團隊。

 
 
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