同心同向、協同聯動，以增效品規為軸心保障主業主責

隨著鋼材市場的波動，各類不確定因素給企業生產經營帶來新一輪挑戰，該單位主動作為，緊緊圍繞公司提出的“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念，依據市場特點，各部門及生產線同心同向、協同聯動，圍繞坯材全轉化目標，進一步增大增效品規生產比例。結合“峰平谷”生產組織原則，合理安排各線換規格時段，細化評價“峰平谷”期間的煤氣消耗，做到科學有據協調使用。目前，增效品規的比例逐月上升，已連續數月穩定在54%以上。

精心部署、精細管理，以精益設備管理思路聚焦要素保障

9月下旬，該單位繼續深挖精益設備管理潛力，全面開啟“全優”潤滑的設備潤滑管理方法，重點突出“全”和“優”的設備潤滑管理思路，為生產順行提供了強有力的要素保障。同時該單位制定了“1125”成材率指標攻關措施，并將任務層層分解，有效落實到各班組，通過狠抓過程管控，全面精準施策，促使各線成材率指標穩步提升。

堅定信念、強化作風，以干部轉作風全員提素質為手段聚焦執行落實

為進一步提升執行力，營造濃厚“干事”氛圍，該單位緊緊圍繞公司打造一支“信念堅定、能力突出、作風過硬、充滿激情”的政工干部隊伍的總要求，開展人才管理工作。以“晨會督辦”、激勵問責、“負面清單”等具體手段，確保各項工作高效執行落實。同時以“目標導向、問題導向、結果導向”為工作方法，引導全體干部員工明確方向，提升執行力，實現了針對異常“靶向治療”。

激勵先進，鞭策落后，以全方位的“賽馬”機制聚焦激勵問責

在企業“賽馬”機制的引領下，該單位在各崗位、各專業、各作業區開展全方位、全時段、全過程的“賽馬”，以結果導向為評價手段，激勵先進，鞭策落后，形成爭先創優的濃厚“賽馬”氛圍。在“賽馬”過程中，該單位還結合“四個突出”中的突出人才培養理念，將“想干事、會干事、干成事”的年輕干部放到合適位置，為企業高質量發展奠定堅實人才基礎。（薛亞峰 高星）