板材煉鋼廠：制訂科學措施沖刺高產目標

距離年終還有不到兩個月的時間，如何在這段時間里有效優化生產組織模式，做好高產拉練，為全年收好尾，為明年開好頭，板材煉鋼廠統一思想，精準施策，將繼續穩定內部生產操作，減少事故熱停時間，加大對事故熱停的考核力度。

該廠從各科室到作業區，結合實際，制訂詳盡的保產措施、方案，每天根據設備檢修計劃、集團下達的品種計劃召開生產準備會，對影響產量的品種生產安排專人跟蹤，保證一次煉成率。同時，要求各作業區上、下工序間互創條件，杜絕本位主義，確保整個生產鏈條的穩定順行。

該廠制訂了科學合理的檢定修模型，確立從原料、煉鋼、精煉、鑄機、吊車到精整出坯輥道等一系列配套檢修模型，做到按計劃組織生產，按檢修模型安排設備檢修，配合設備管理部門開展設備“雙周檢”攻關工作，從每周檢修一次改為雙周檢修一次，最大限度地提升設備的有效作業率，為提高產量創造條件。做到以鐵定產，要求當班鐵量當班消化。有檢修班次及生產突發情況造成鐵量積壓時，通過合理計劃調整來降低影響。平衡好產量與品種生產的關系，做到既保產量，又保品種合同。該廠繼續開展各類攻關工作，主要包括爐機匹配、鋼包周轉、生產節奏攻關、提高鑄機拉速攻關，通過各項攻關工作的不斷深入推進，有效提高產能和產品質量，大幅降低生產成本。該廠八號鑄機已經于10月22日熱試成功，此后他們抓緊組織調試，確保八號鑄機盡快達產，有效緩解品種及產量提升的壓力，使產能的進一步釋放。

北營煉鋼廠：全力以赴打好年底收官戰

該廠認真落實本鋼集團相關工作要求，聚焦重點工作，適時調整生產節奏，再動員，再部署，全力沖刺年目標，打好年底收官戰。

在生產組織上，該廠以降低鋼鐵料消耗、全面提產增效為重點，結合生產實際，充分發揮調度室的協調、組織、指揮能力，科學合理排布日綜合計劃，調動各方面的積極因素，加大指揮、協調、監督工作力度，認真做好進廠鐵水綜合平衡，確保各道工序均衡生產。廠內生產組織以提高轉爐生產節奏為主，加強兩區轉爐作業計劃管理，嚴抓“轉爐四不等”，強化工序間生產管理，樹立工序互保意識，為下道工序生產創造有利條件，充分釋放轉爐、鑄機產能，確保生產各環節順暢，避免出現“小耽誤”。

在工藝執行上，該廠以提高各區域工藝執行穩定性為主，技術系統每天召開工序互保會，對不滿足工序互保情況進行進行通報，以確保生產順行和提高產品質量。同時，內部開展提質攻關，針對各項攻關控制措施進行具體落實，每周召開重點項目總結分析會，保證攻關指標順利完成。同時，加大對標準化操作的抽查和考核力度，確保良好的過程工藝控制。

該廠還結合冬季生產實際，強化職工安全教育，提升職工安全技能，增強職工風險防范意識，實現職工從“要我安全”向“我要安全”的安全思想轉變。監督各級領導及作業區對重大危險源的管控，做到檢查、整改、安措、復查驗收閉環安全管理，為生產高產高效運行提供安全保障。