掌握“方向感”找準跑道

面對當前形勢，燒結廠組織全體黨員領導干部，在“對”的方向做好“實”的內容，迅速轉變思想，立即行動起來，以降本增效為主線，如何降低生產加工費用，控制溶劑成本指標掀起大搞降本措施的熱潮。燒結廠制定下發《關于開展“降成本、保目標、提質效”工作方案》，延伸到車間，拓展到班組、崗位，結合工作實際，針對性制定本單位“降本增效、提質增效、修舊利廢創效”具體實施辦法，以點帶面、全面推進，整體提升成本管理水平。按照《關于生產經營全面追趕超越的工作安排》要求，車間結合“三個措施”目標及突破點定措施，逐步提升燒結礦窄區間指標控制穩定率，對照標桿找差距、查不足，找準方向全面提高經營管理水平。

增強“緊迫感”奮起直追

為有效控制燒結礦質量，降低成本，燒結廠堅持將黨建工作融入生產實際，增強黨員干部“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的緊迫感和責任感。圍繞四季度重點和難點工作深挖系統潛力，結合前三季度降本增效工作完成情況，并參照本年度固燃消耗、煤氣等能源關鍵指標最好水平，細化制定四季度關鍵指標要求，列出降本增效措施，明確各級管理人員責任。同時加大與龍鋼燒結內部橫向對標，充分發揮“反向補正、正向疊加”作用，尋找差距，彌補短板，奮力沖刺降本既定目標。

提升“獲得感”凝心聚力

燒結廠大力推行崗位創效，鼓勵員工創新、維修的實效性。同時將自主維修與技能提升、教育培訓相結合，老師傅帶領青工通過現場拆裝設備、現場找問題、現場解疑答惑的方式，加強青工對設備操作技能、設備構造、維修原理、常見事故和處理方法的掌握，對崗位設備操作等方面存在的缺陷和瓶頸問題，開拓新思路，進行完善和攻克。對員工提出的“金點子”、好方法、好措施等合理化建議，收集匯總，從中采納實施，通過一定獎勵機制讓員工在工作中收獲榮譽感和成就感，實現業務技能傳、幫、帶的目的，增強了職工修舊利廢、回收復用、小改小革的主動意識，提升了員工降本意識和創效技能。（陜鋼漢鋼 張小敏）