全面對標行業、精準把脈市場。耐材制品成本70%以上為原材料的成本，該單位詳細制訂對標計劃，分優秀國企、高效企業和混改國企等五個維度，與相近產線進行耐材指標對標，分析產生差距的原因，有針對性地制訂降本措施。同時，該單位緊跟原料市場，通過國內外耐材交易信息平臺，跟蹤原料市場的實時價格，及時進行耐材的招標議價工作，降低采購成本。該單位還制訂供應商評價體系、定期召開供應商交流會，嚴把供應質量。

深耕耐材應用技術。該單位推進延長鋼包使用壽命、提高中間包自開率、優化修砌工藝等耐材攻關課題；合理協調生產，減少單流澆鋼、短澆次比例，提高中間包連澆時間、爐數，增加單包過鋼量。同時，該單位開放研發環境，提高創新能力，從崗位創新、焦點課題、技術研發和自主管理等層次多方面，營造開放創新文化，實現了150噸鋼包使用壽命181爐、鋼包自開率99.93%，關鍵技術指標居行業前列。

推進基礎管理、打造信息化平臺，提高管理效率。該單位開展精益管理、標準化作業、危險源辨識和現場互保等工作做好現場管理。通過管理點檢和監控系統，全程跟蹤耐材施工過程，做到安全、質量、進度可控。該單位開發并全面應用“耐材信息化平臺”，讓數據“多跑路”；與生產單位、供應商共同確定合理庫存，在保產保供基礎上杜絕庫存過剩。作業水平和現場管理的提升，使耐材事故大幅減少，進一步降低了耐材成本。