挖掘潛能，降用電成本，這邊“花樣”頻出

自發電率逐步提高。為確保完成自發電率攻關指標，中心經過調研測算，要求一方面在煤氣、蒸汽系統穩定的前提下兼顧生產組織，將燒結環冷余熱回收65kg/t礦、煉軋鋼飽和蒸汽回收105 kg/t礦及1#機組負荷高位運行作為三大底線，實行欠產懲罰制。另一方面與煉鐵加強聯絡，穩定高爐頂壓，確保兩座TRT發揮最大能力。7-10月份，自發電率平均穩定在49％左右，達到歷年較高水平，節約了下網電費。

統籌安排，提氣（汽）利用，這邊“風景”獨好

加強煤氣有效利用。中心主管生產領導親自督辦，做到“一高一低”，即轉爐煤氣回收量達到最高，高爐煤氣放散率降到最低，將8萬立方轉爐煤氣柜和20萬立方高爐煤氣柜的平衡協調作用發揮到最佳。完成4#加壓機改造升級，日轉爐煤氣量最高達到158萬立方，回收指標在9月份（107.51 Nm?/t）基礎上提高至10月份的127.43Nm?/t，均創歷史最優記錄。另外，退出1#、2#高爐煤氣放散塔5個放散管，并將保留的放散管調節閥開度由3％降低至1％，大大降低了煤氣放散，7-9月放散率穩定在2％左右。僅這兩項指標，就多為公司月度創效80萬元。

深思熟慮，減用水成本，這邊“成績”斐然

積極降低新水取水成本。合理利用南干渠與廠區水源井兩者新水取水價格差異（南干渠1.44元/噸，廠區水源井0.4元/噸），實現取水成本最低化，近期實施了5#水源井洗井施工，使原本已不出水停用一年多的井每天出水量達到700m3；中心根據1#、2#水源井出水情況，適當調整電機頻率，每天增加出水量300余方。每月可節約新水成本3萬余元。

漫漫降本路，我們一同行。后期動力能源中心員工將自上而下心往一處想，勁往一處使，打贏這場降本增效“攻堅戰”。（陜鋼漢鋼 王輝）