創新思維，機制落地。漢鋼公司探索推行“一體化”績效考核模式，聚焦關鍵目標任務，避免非量化指標、單一性及與生產經營關聯度較低的指標被納入考核等問題，突出可量化的產量、成本、降本增效等經營業績指標；按照“少而準、少而實、少而精”的原則設置指標，以提升效益為核心，重點突出成本、費用等關鍵績效指標，同時，將生產經營效益指標、關鍵對標指標、降本增效指標納入績效中，形成關鍵績效、基礎績效、協作績效和評議績效的一體化績效考核體系。通過“一體化”考核，實現降本增效重點指標的跨級別、跨部門考核，助推降本增效項目落地開花。

建章立制，保駕護航。漢鋼公司圍繞“鐵前系統瓶頸解決推動方案”，梳理鐵前系統瓶頸制約因素，提出改進意見。編制《進購物料質量紅線管控標準》《中間產品質量紅線管控標準》《工藝安全管理制度》試行版以及《關于規范鐵前關鍵工藝參數控制標準的通知》等規章制度并下發執行，明確鐵前系統管理的考核標準與要求，不斷提升系統管理水平，確保鐵前系統生產穩定、順行，為公司系統開展降本增效工作提供保障。結合2#高爐爐缸大修方式，積極組織相關單位與廠家進行技術交流，深入討論大修方案及技術要求、注意事項，為系統大修做好準備工作，為降本增效工作持續推進保駕護航。

精準降本，行穩致遠。漢鋼公司以年度生產經營任務為目標，通過自下而上的討論碰撞實現目標思想的統一，先后于4月份及10月份制定下發了《漢鋼公司降本增效實施方案》及《漢鋼公司四季度降本增效扭虧爭贏工作實施方案》，各項降本措施及目標是管理方和執行方共同的目標，全方位的溝通使得降本增效措施更加具有認可性和執行性；通過制定鋼坯產銷效益測算模型，以模型測算指導品規優化工作，向產品要效益、向品規要效益；同時成立了以公司領導“掛帥”的鐵前、鋼后領導小組，建立項目管理模式，打破邊界壁壘，形成協同發力的降本小組，實行專業人干專業事、揭榜掛帥制度，將降本增效項目落實到專業人員，引導項目推進，并采取周督辦制跟進工作方法，確保各類降本增效項目順利落地。

黨建領航，助推發展。漢鋼公司始終堅持“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，帶領廣大黨員干部，切實貫徹落實各項工作任務，以實際行動切實履行黨建主體責任，與日常工作同部署落實、同檢查考核。通過積極與“石普方、建南三”對標學習，落實“賽馬機制”“誰能干就讓誰干”用人機制，不斷強化對標對表，時刻繃緊落實降本增效弦，激發黨員干部沖鋒在前的決心和毅力。根據2020年生產經營計劃，制定了配套的考核辦法，實時動態調整，打破固化考核、固執呆板的老舊模式，充分發揮黨員干部的積極能動性，。

降本無止境，發展無窮期。漢鋼公司將扎實開展降本增效工作，加速構建高質量發展格局，為實現高質量發展積勢蓄力。（陜鋼漢鋼 辛宏偉）