如果說(shuō)，剛剛過(guò)去的2013年被視為中國(guó)改革的新起點(diǎn)，是改革方案的定制年，那么，2014年就是全面深化改革的元年，是改革方案的執(zhí)行年。從鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，不少業(yè)內(nèi)人士感到2014年是行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整的一年，從前兩個(gè)月的指標(biāo)來(lái)看，“寒意較濃”。不過(guò)，正如十八屆三中全會(huì)提出的“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，主動(dòng)按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，改革創(chuàng)新，成效卓著。西林鋼鐵集團(tuán)作為中國(guó)鋼鐵的“北極村”，調(diào)動(dòng)各種要素，從內(nèi)至外，創(chuàng)新突破，形成了自己的核心特色。
3月25日，《中國(guó)冶金報(bào)》記者專訪了西鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理苗青遠(yuǎn)，請(qǐng)他談?wù)勚袊?guó)鋼鐵和西鋼的改革創(chuàng)新步伐。
記者：2013年以來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，鋼鐵市場(chǎng)不斷惡化。西鋼如何應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)舉步維艱的困難局面？
苗青遠(yuǎn)：一直以來(lái)，鋼鐵企業(yè)的核算方式都是按月進(jìn)行，每月核算成本、收入、利潤(rùn)。企業(yè)根據(jù)上月或更長(zhǎng)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整，這種經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)管理的需要。從外部看，現(xiàn)在的鋼鐵及原燃料市場(chǎng)的變化周期明顯縮短，在一個(gè)月或更短的時(shí)間內(nèi)，價(jià)格將經(jīng)歷多次的上漲和下降，市場(chǎng)關(guān)系將從供不應(yīng)求演變成供過(guò)于求。從內(nèi)部看，西鋼集團(tuán)產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)達(dá)到700萬(wàn)噸，同樣的噸鋼效益對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響與以往相比差異巨大。為適應(yīng)市場(chǎng)的變化及企業(yè)管理升級(jí)的需要，我們現(xiàn)在實(shí)行成本按日核算制度，對(duì)每天的成本、收益進(jìn)行核算，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，分析成本變化的原因，改進(jìn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，分析原料的性價(jià)比，按最佳模式組織下一步的生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)1年多的運(yùn)行，成本按日核算工作取得了不錯(cuò)的效果。
記者：西鋼在人力資源管理上采取了哪些舉措，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型？
苗青遠(yuǎn)：創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。一直以來(lái)，我們對(duì)在創(chuàng)新方面作出貢獻(xiàn)的員工給予嘉獎(jiǎng)，但獎(jiǎng)勵(lì)的額度非常低。通過(guò)借鑒先進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，2013年4月份，西鋼下發(fā)了《創(chuàng)新管理辦法》，降低創(chuàng)新門檻，不論效益大小，只要有創(chuàng)新、有效益，就給予相應(yīng)比例的獎(jiǎng)勵(lì)。從制度上激勵(lì)全員生發(fā)靈感，培育員工樹立“我能創(chuàng)新、我敢創(chuàng)新”的勇氣。西鋼創(chuàng)新項(xiàng)目根據(jù)創(chuàng)造的效益大小，分為公司級(jí)和單位二級(jí)項(xiàng)目。2013年4月份以來(lái)，西鋼下發(fā)了3批公司級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目，共計(jì)89項(xiàng)。其中，53項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施取得了效果，效益達(dá)到100萬(wàn)元以上項(xiàng)目有24項(xiàng)。另外，還設(shè)立單位二級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目79項(xiàng)。目前，這些創(chuàng)新項(xiàng)目已累計(jì)創(chuàng)效1.07億元。為提高獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的及時(shí)性，對(duì)取得成效的創(chuàng)新項(xiàng)目，我們采取按月獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，去年累計(jì)發(fā)放創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)資金230萬(wàn)元。其中，單個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得10萬(wàn)元以上的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目有5項(xiàng)，20萬(wàn)元以上的有3項(xiàng)，40萬(wàn)元以上的有1項(xiàng)。我們特別對(duì)項(xiàng)目的提出人，即使不參與項(xiàng)目的實(shí)施，也給予不低于20%的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)全年重大創(chuàng)新項(xiàng)目的提出者、實(shí)施者頒發(fā)“創(chuàng)新貢獻(xiàn)榮譽(yù)獎(jiǎng)”，從利益回報(bào)和榮譽(yù)兩方面激勵(lì)員工的創(chuàng)新積極性。
記者：西鋼在市場(chǎng)營(yíng)銷方面如何搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，在市場(chǎng)需求萎縮的情況下保證企業(yè)銷售鏈條的順暢？
苗青遠(yuǎn)：受自然氣候環(huán)境的制約，每年的10月下旬開始至次年的3月底，黑龍江有長(zhǎng)達(dá)5個(gè)半月的鋼廠冬儲(chǔ)期。這一時(shí)期，鋼廠會(huì)產(chǎn)生大量庫(kù)存，不得不將產(chǎn)品以市場(chǎng)較低價(jià)格銷售給鋼材代理商。即便如此，在目前鋼鐵需求不足、價(jià)格低迷的時(shí)期，鋼材代理商又不愿意大量存儲(chǔ)鋼材，鋼廠銷售處于非常被動(dòng)的局面。為扭轉(zhuǎn)這一局面，西鋼積極轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，搭建電子商務(wù)平臺(tái)。2013年5月31日，西鋼與淮礦現(xiàn)代物流公司以及華夏銀行正式建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)“平臺(tái)+基地”模式，由淮礦物流對(duì)西鋼國(guó)貿(mào)公司在斯迪爾平臺(tái)上交易的貨物進(jìn)行全流程監(jiān)管，同時(shí)通過(guò)上海斯迪爾電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上現(xiàn)貨銷售。通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，鋼材在網(wǎng)上明碼實(shí)價(jià)銷售，價(jià)格透明，使大宗商品實(shí)現(xiàn)了小商品的電子商務(wù)貿(mào)易模式。
記者：除了以上措施之外，西鋼還在哪些方面尋找辦法，尋求新突破？
苗青遠(yuǎn)：一是積極推進(jìn)對(duì)俄的鋼材產(chǎn)品出口。利用毗鄰俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)的優(yōu)勢(shì)，積極開拓俄羅斯市場(chǎng)，建立了對(duì)俄的鋼材直接出口渠道。西鋼產(chǎn)品成功通過(guò)俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)鋼材出口的新突破。我們還在原呼鋼建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)加工基地，實(shí)現(xiàn)了對(duì)俄羅斯出口定制鋼結(jié)構(gòu)件。二是擴(kuò)大多種經(jīng)營(yíng)和聯(lián)合聯(lián)營(yíng)。為規(guī)避單一化企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，西鋼在去年加大了多種經(jīng)營(yíng)和聯(lián)合聯(lián)營(yíng)力度，充分利用社會(huì)資源，拓寬了企業(yè)創(chuàng)效渠道，加強(qiáng)了與雞西、七臺(tái)河地區(qū)的寶泰隆煤化工、七臺(tái)河龍洋焦電的焦炭項(xiàng)目合作；與黑龍江雙大礦業(yè)有限公司等合作，使西鋼礦產(chǎn)資源得到最大化利用；與黑龍江萬(wàn)路集團(tuán)有限公司聯(lián)合成立萬(wàn)聯(lián)物流有限責(zé)任公司，盤活閑置資產(chǎn)，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
3月25日，《中國(guó)冶金報(bào)》記者專訪了西鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理苗青遠(yuǎn)，請(qǐng)他談?wù)勚袊?guó)鋼鐵和西鋼的改革創(chuàng)新步伐。
記者：2013年以來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，鋼鐵市場(chǎng)不斷惡化。西鋼如何應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)舉步維艱的困難局面？
苗青遠(yuǎn)：一直以來(lái)，鋼鐵企業(yè)的核算方式都是按月進(jìn)行，每月核算成本、收入、利潤(rùn)。企業(yè)根據(jù)上月或更長(zhǎng)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整，這種經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)管理的需要。從外部看，現(xiàn)在的鋼鐵及原燃料市場(chǎng)的變化周期明顯縮短，在一個(gè)月或更短的時(shí)間內(nèi)，價(jià)格將經(jīng)歷多次的上漲和下降，市場(chǎng)關(guān)系將從供不應(yīng)求演變成供過(guò)于求。從內(nèi)部看，西鋼集團(tuán)產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)達(dá)到700萬(wàn)噸，同樣的噸鋼效益對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響與以往相比差異巨大。為適應(yīng)市場(chǎng)的變化及企業(yè)管理升級(jí)的需要，我們現(xiàn)在實(shí)行成本按日核算制度，對(duì)每天的成本、收益進(jìn)行核算，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，分析成本變化的原因，改進(jìn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，分析原料的性價(jià)比，按最佳模式組織下一步的生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)1年多的運(yùn)行，成本按日核算工作取得了不錯(cuò)的效果。
記者：西鋼在人力資源管理上采取了哪些舉措，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型？
苗青遠(yuǎn)：創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。一直以來(lái)，我們對(duì)在創(chuàng)新方面作出貢獻(xiàn)的員工給予嘉獎(jiǎng)，但獎(jiǎng)勵(lì)的額度非常低。通過(guò)借鑒先進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，2013年4月份，西鋼下發(fā)了《創(chuàng)新管理辦法》，降低創(chuàng)新門檻，不論效益大小，只要有創(chuàng)新、有效益，就給予相應(yīng)比例的獎(jiǎng)勵(lì)。從制度上激勵(lì)全員生發(fā)靈感，培育員工樹立“我能創(chuàng)新、我敢創(chuàng)新”的勇氣。西鋼創(chuàng)新項(xiàng)目根據(jù)創(chuàng)造的效益大小，分為公司級(jí)和單位二級(jí)項(xiàng)目。2013年4月份以來(lái)，西鋼下發(fā)了3批公司級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目，共計(jì)89項(xiàng)。其中，53項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施取得了效果，效益達(dá)到100萬(wàn)元以上項(xiàng)目有24項(xiàng)。另外，還設(shè)立單位二級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目79項(xiàng)。目前，這些創(chuàng)新項(xiàng)目已累計(jì)創(chuàng)效1.07億元。為提高獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的及時(shí)性，對(duì)取得成效的創(chuàng)新項(xiàng)目，我們采取按月獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，去年累計(jì)發(fā)放創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)資金230萬(wàn)元。其中，單個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得10萬(wàn)元以上的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目有5項(xiàng)，20萬(wàn)元以上的有3項(xiàng)，40萬(wàn)元以上的有1項(xiàng)。我們特別對(duì)項(xiàng)目的提出人，即使不參與項(xiàng)目的實(shí)施，也給予不低于20%的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)全年重大創(chuàng)新項(xiàng)目的提出者、實(shí)施者頒發(fā)“創(chuàng)新貢獻(xiàn)榮譽(yù)獎(jiǎng)”，從利益回報(bào)和榮譽(yù)兩方面激勵(lì)員工的創(chuàng)新積極性。
記者：西鋼在市場(chǎng)營(yíng)銷方面如何搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，在市場(chǎng)需求萎縮的情況下保證企業(yè)銷售鏈條的順暢？
苗青遠(yuǎn)：受自然氣候環(huán)境的制約，每年的10月下旬開始至次年的3月底，黑龍江有長(zhǎng)達(dá)5個(gè)半月的鋼廠冬儲(chǔ)期。這一時(shí)期，鋼廠會(huì)產(chǎn)生大量庫(kù)存，不得不將產(chǎn)品以市場(chǎng)較低價(jià)格銷售給鋼材代理商。即便如此，在目前鋼鐵需求不足、價(jià)格低迷的時(shí)期，鋼材代理商又不愿意大量存儲(chǔ)鋼材，鋼廠銷售處于非常被動(dòng)的局面。為扭轉(zhuǎn)這一局面，西鋼積極轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，搭建電子商務(wù)平臺(tái)。2013年5月31日，西鋼與淮礦現(xiàn)代物流公司以及華夏銀行正式建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)“平臺(tái)+基地”模式，由淮礦物流對(duì)西鋼國(guó)貿(mào)公司在斯迪爾平臺(tái)上交易的貨物進(jìn)行全流程監(jiān)管，同時(shí)通過(guò)上海斯迪爾電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上現(xiàn)貨銷售。通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，鋼材在網(wǎng)上明碼實(shí)價(jià)銷售，價(jià)格透明，使大宗商品實(shí)現(xiàn)了小商品的電子商務(wù)貿(mào)易模式。
記者：除了以上措施之外，西鋼還在哪些方面尋找辦法，尋求新突破？
苗青遠(yuǎn)：一是積極推進(jìn)對(duì)俄的鋼材產(chǎn)品出口。利用毗鄰俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)的優(yōu)勢(shì)，積極開拓俄羅斯市場(chǎng)，建立了對(duì)俄的鋼材直接出口渠道。西鋼產(chǎn)品成功通過(guò)俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)鋼材出口的新突破。我們還在原呼鋼建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)加工基地，實(shí)現(xiàn)了對(duì)俄羅斯出口定制鋼結(jié)構(gòu)件。二是擴(kuò)大多種經(jīng)營(yíng)和聯(lián)合聯(lián)營(yíng)。為規(guī)避單一化企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，西鋼在去年加大了多種經(jīng)營(yíng)和聯(lián)合聯(lián)營(yíng)力度，充分利用社會(huì)資源，拓寬了企業(yè)創(chuàng)效渠道，加強(qiáng)了與雞西、七臺(tái)河地區(qū)的寶泰隆煤化工、七臺(tái)河龍洋焦電的焦炭項(xiàng)目合作；與黑龍江雙大礦業(yè)有限公司等合作，使西鋼礦產(chǎn)資源得到最大化利用；與黑龍江萬(wàn)路集團(tuán)有限公司聯(lián)合成立萬(wàn)聯(lián)物流有限責(zé)任公司，盤活閑置資產(chǎn)，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)