聚焦重點工作，催生動力夯基礎

該中心以分層級的能源基準和標桿作為能源績效的主要依據，在以公司噸鋼綜合能耗、碳排放強度，年度計劃指標和各工序能耗目標按日、周、月對各工序重點用能進行管控的基礎上，做到月度重點指標和重點工作上墻。在每日分析各工序能源使用的基礎上，對日運行過程中出現的異常指標進行分析，詢問原因，堵住漏點；同時狠抓各用能工序月度能源的使用和分析，嚴格落實考核，督促各工序面對指標目標壓力，持續實施管理節能措施和技術節能手段，催生內生節能動力。

聚焦問題導向，補齊短板要效能

結合日常能源管理過程中檢查的問題，主管科室實時跟蹤，督促各工序及時糾偏，重點指導各工序就主要能耗提升想辦法、提措施并落實整改方案。以能源管理體系運行現場再認證外部審核為契機，要求各工序以專家組指出的問題為導向，全面梳理體系運行中的短板，結合工藝、設備運行、生產過程管理等環節，挖掘提升潛力，向體系運行目標執行、能源基準和績效參數、能源評審和過程運行控制要成果，充分做到以問題導向效能，夯實節支降耗基礎。

聚焦指標對標，過程發力促提升

該中心一直將指標優化提升作為能源管理的基礎目標，在日常生產中，將各綜合目標指標和實際指標進行周對比、月比較，及時掌握用能變化，做好過程管控。進一步將對標持續運用，在前期與行業先進企業對標的學習交流過程中，在集團內部與龍鋼公司以工序為對標單位，就各工序主要用能指標開展對標分析，尋找差距、補足短板，提升優勢。此外，督促各工序提前著手準備能源評審工作，審視在節能降耗中的突出問題，梳理完善各自主要能源使用情況和重點用能設備，與自身標桿對標提升，為下一步能源目標指標及措施計劃的制定和實施打好基礎。11月份，公司實現噸鋼綜合能耗較10月降低0.36kgce/t，噸鋼電耗和噸鋼新水耗較10月分別降低1.67kWh/t和0.01m3/t。（陜鋼漢鋼 楊梅）