3月份，公司各單位克服市場低迷、產(chǎn)品合同不足等困難，按照生產(chǎn)經(jīng)營計劃科學組織，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。全月公司產(chǎn)鐵70.4萬噸，產(chǎn)鋼74.98萬噸，生產(chǎn)商品坯材68萬噸，均完成公司考核計劃。

3月份，煉鐵廠加強高爐操作，克服4號、5號高爐處于爐役后期等困難，保質保量完成生產(chǎn)任務。國貿(mào)公司、銷售公司、軌梁廠共同努力，有效保證鋼軌生產(chǎn)和銷售，提高公司效益。煉鋼廠、薄板廠堅持“以利潤為中心”，合理組織鑄機生產(chǎn)，加強日常維護，保證設備穩(wěn)定運行。

在抓生產(chǎn)的同時，公司下大力氣做好設備檢修工作。經(jīng)各參檢單位共同努力，煉鐵廠2號高爐設備中修、薄板廠2號轉爐及寬厚板區(qū)域設備中修任務圓滿完成，實現(xiàn)安全檢修、高效生產(chǎn)兩不誤。

3月份，公司積極推進“模擬法人運行機制”和“快速聯(lián)動反應機制”，通過聯(lián)動會議，及時評審各類產(chǎn)品特殊合同，縮短了合同評審周期；制定方案，規(guī)定時限，加緊落實，解決問題，提高組織效率和反應速度；及時調整生產(chǎn)，優(yōu)先保證高效產(chǎn)品、重點產(chǎn)品排產(chǎn)，實現(xiàn)整體效益最大化，縮短了合同交貨期。公司重新制定各品種回收廢鋼結算價格，分解月度廢鋼采購計劃，明確生鐵、重廢的采購數(shù)量。同時，公司聯(lián)動會議確保了采購、使用、運輸部門的及時溝通，結合庫存及使用情況，嚴格按管理考核辦法執(zhí)行，使精煤到貨均衡性顯著提高。

環(huán)保工作是關系生存發(fā)展，關系企業(yè)責任與榮譽的頭等大事。公司將在線視頻監(jiān)控和人員現(xiàn)場監(jiān)察相結合，加強夜查暗訪，強化環(huán)保設備管理，確保各單位環(huán)保設施高效運行。針對廢舊建筑拆除、場地平整、土方和垃圾清理、揚塵治理、春季綠化和侯占弟路治理等重點難點問題，公司明確職責并提出整改要求和完成時限。目前，侯占弟路周邊拆除工作已完成2.5萬平方米、廢舊鐵路拆除300米，廠容治理工作得到有效推進。

3月份，公司積極與鐵路部門協(xié)調，做好計劃提報、批復工作和重點產(chǎn)品發(fā)運工作。當月外發(fā)計劃批復率達到99.3%，保證了公司鐵路“大動脈”的暢通。