解決生產煩心事,增強為生產“服務”的意識。為了努力完成400萬噸鋼的任務,漢鋼公司煉鋼廠各級人員主動出擊,積極落實“確保400萬噸鋼任務完成設備保障措施”,科室人員樹立“服務生產、為生產排憂解難”的服務意識,按照職責分工每天參加各車間維修班組班前會,主動了解生產過程設備運行信息,及時掌握備件、設備維修等存在的問題,配合車間積極協調備件催貨、制定設備維護難點改進措施,同時做好設備維護技術支撐,努力解決生產過程中的“煩心事”。
為生產排憂解難,增強各級人員“大局”意識。各車間生產的穩定運行是煉鋼整體系統安全運行的基礎保障。漢鋼公司煉鋼廠分廠領導班子為進一步增強各級人員的大局意識,要求各級管理人員要聚焦全年400萬噸鋼任務目標,以安全為保障,以設備為支撐,全力沖刺全年目標任務。務實創新、爭創一流,真真正正將煉鋼精神融入到日常生產活動的每一個角落。在領導班子的帶領下,各級管理人員能夠主動出擊,及時消除生產過程的隱患和難點問題,為生產的順暢穩定運行創造積極的條件。
生產、設備無縫對接,增強設備“全員”意識。進入四季度,在設備管理“全員、全過程”的設備管理理念指引下,進一步將設備“三方分工、包機到人”深入落實,以現場管理每月一次“設備清潔日”為依托,將生產、設備人員融為一體。另外,夯實車間、班組人員的責任意識,明確生產信息處置責任人,使生產過程中異常信息能夠得到及時處置,管理過程不推諉、不扯皮,提升設備日常管理執行力,進一步促進設備維護保養良性運行。
成果共享,增強各級人員“奉獻”意識。漢鋼公司煉鋼廠干部職工團結一心,為順利完成全年目標任務,設備管理在分廠主管領導的帶領下,扎實做好每天“第一件事”,將標準化班會唱歌、學案例、宣誓等固化措施執行落實,進一步增強干部職工在生產過程中的“精、氣、神”和團隊意識。將“凝心聚力、敬業奉獻”作為煉鋼人必須具備的精神和責任,激發大家不斷解放思想,奮蹄疾馳。12月份以來,各級人員積極作為,主動解決生產中存在的問題,在煉鋼廠的角角落落,每一事、每一時,都彰顯著上進、拼搏的煉鋼精神。(陜鋼漢鋼 王松 狄鑫)