日前，河北鋼鐵集團唐鋼公司正式下發(fā)了《關(guān)于在非鋼單位中實施全面預(yù)算管理的安排意見》（以下簡稱《意見》），要求不斷提高各非鋼單位的管理水平和經(jīng)營效率，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。

唐鋼要求各非鋼單位建立起全面預(yù)算管理體系，并將管理實施情況納入今年非鋼資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制進行考核：一是建立全面預(yù)算管理組織機構(gòu)，包括由本單位的廠部級領(lǐng)導(dǎo)和主要科室組成的全面預(yù)算管理委員會，設(shè)在本單位財務(wù)部門的全面預(yù)算管理辦公室以及各專業(yè)部門和生產(chǎn)管理部門；二是建立企業(yè)全面預(yù)算管理制度和全面預(yù)算編制的管理制度，同時建立全面預(yù)算的執(zhí)行與控制制度。

《意見》還對按月分解（編制）全面預(yù)算、建立先進科學(xué)的預(yù)算控制定額、成本費用采用零基預(yù)算方法、運用改革與創(chuàng)新思維確保預(yù)算實現(xiàn)目標、提高預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性等問題進行了重點說明。