3月31日，九江鋼鐵公司軋鋼廠高棒車間施秋庚的工資卡上得了一筆意外之財(cái)——400元獎金，看著他笑呵呵的樣子，同事們開玩笑要他請客吃飯。原來，在今年1月份的時(shí)候，他對現(xiàn)場一處安全隱患提出了合理化建議，并主動制作防護(hù)裝置，消除了隱患。按照公司薪酬機(jī)制，核實(shí)之后對他進(jìn)行了獎勵。

“員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富！”九江鋼鐵公司董事長黃智華多次強(qiáng)調(diào)，要做好企業(yè)必須先穩(wěn)定好員工隊(duì)伍，這也正切合了方大集團(tuán)“經(jīng)營企業(yè)一定要對職工有利”的企業(yè)價(jià)值觀。在公司首屆職工代表大會第一次會議上，黃智華宣布，普通員工可以通過八個渠道來創(chuàng)收，即通過做好本職工作，避免被考核；通過提高技術(shù)水平，提升技能等級獲得津貼；通過提升業(yè)務(wù)水平，參加各種技能大賽獲取獎勵；通過提合理化建議獲得獎勵；通過“一專多能”提高待遇；通過努力實(shí)現(xiàn)職務(wù)升遷；通過發(fā)表文章獲得稿費(fèi)；最后是舉報(bào)有獎。

在當(dāng)前鋼鐵企業(yè)不景氣的情況下，九江鋼鐵公司一面嚴(yán)格兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，及時(shí)發(fā)放職工工資，另一面出臺這八條創(chuàng)收渠道填補(bǔ)員工錢包，不啻于拋出了一個“重磅炸彈”。為了拓寬員工提高收入的渠道，公司人力資源部立即制定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案。人力資源部負(fù)責(zé)人說：“新的方案堅(jiān)持正向激勵的原則，目的是鼓勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使普通員工也能參與到企業(yè)管理中去，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，讓薪酬體制更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。”

通過對“八個創(chuàng)收渠道”的宣傳，讓員工了解并參與進(jìn)來，充分發(fā)揮激勵作用。今年以來，各二級單位以公司制度為依托，對參與企業(yè)管理的員工進(jìn)行了獎勵。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年一二月份，獎勵人數(shù)3000余人，獎勵金額100余萬元。其中享受技術(shù)職稱、技能等級、一專多能津貼累計(jì)6548人次；小改小革、合理化建議、隱患排查、堵塞漏洞以及舉報(bào)獎勵共計(jì)1717人次；實(shí)現(xiàn)職務(wù)升遷203人次。通過薪酬分配與能力的掛鉤，建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制；通過鼓勵小改小革，挖掘創(chuàng)新型人才。通過技能等級津貼、一專多能津貼等留住人才，讓員工扎根九鋼，目的是為了打造一系列切實(shí)可行的激勵機(jī)制，真正使薪酬體制更好地服務(wù)于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。