3月31日，九江鋼鐵公司軋鋼廠高棒車間施秋庚的工資卡上得了一筆意外之財——400元獎金，看著他笑呵呵的樣子，同事們開玩笑要他請客吃飯。原來，在今年1月份的時候，他對現場一處安全隱患提出了合理化建議，并主動制作防護裝置，消除了隱患。按照公司薪酬機制，核實之后對他進行了獎勵。

“員工是企業的寶貴財富！”九江鋼鐵公司董事長黃智華多次強調，要做好企業必須先穩定好員工隊伍，這也正切合了方大集團“經營企業一定要對職工有利”的企業價值觀。在公司首屆職工代表大會第一次會議上，黃智華宣布，普通員工可以通過八個渠道來創收，即通過做好本職工作，避免被考核；通過提高技術水平，提升技能等級獲得津貼；通過提升業務水平，參加各種技能大賽獲取獎勵；通過提合理化建議獲得獎勵；通過“一專多能”提高待遇；通過努力實現職務升遷；通過發表文章獲得稿費；最后是舉報有獎。

在當前鋼鐵企業不景氣的情況下，九江鋼鐵公司一面嚴格兌現經濟責任制，及時發放職工工資，另一面出臺這八條創收渠道填補員工錢包，不啻于拋出了一個“重磅炸彈”。為了拓寬員工提高收入的渠道，公司人力資源部立即制定了經濟責任制方案。人力資源部負責人說：“新的方案堅持正向激勵的原則，目的是鼓勵員工加強學習，使普通員工也能參與到企業管理中去，增強企業凝聚力，讓薪酬體制更好地服務于企業的戰略發展。”

通過對“八個創收渠道”的宣傳，讓員工了解并參與進來，充分發揮激勵作用。今年以來，各二級單位以公司制度為依托，對參與企業管理的員工進行了獎勵。據統計，2014年一二月份，獎勵人數3000余人，獎勵金額100余萬元。其中享受技術職稱、技能等級、一專多能津貼累計6548人次；小改小革、合理化建議、隱患排查、堵塞漏洞以及舉報獎勵共計1717人次；實現職務升遷203人次。通過薪酬分配與能力的掛鉤，建立科學合理的人才培養機制；通過鼓勵小改小革，挖掘創新型人才。通過技能等級津貼、一專多能津貼等留住人才，讓員工扎根九鋼，目的是為了打造一系列切實可行的激勵機制，真正使薪酬體制更好地服務于企業的長期發展戰略。