2020年，首鋼京唐完善高爐運(yùn)行制度體系，持續(xù)優(yōu)化大高爐大球比冶煉技術(shù)，確保高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，通過(guò)科學(xué)抓好鐵水物理熱和爐溫這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，注重運(yùn)用大數(shù)據(jù)、信息化等手段加強(qiáng)精細(xì)化操作，同時(shí)面對(duì)新冠肺炎疫情防控、環(huán)保治理、系列檢修等挑戰(zhàn)，勠力攻堅(jiān)，奮力拼搏，在保障高爐高水平運(yùn)行上主動(dòng)出擊，3座5500立方米大型高爐全面完成2020年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

講技術(shù)，尊重科學(xué)規(guī)律

2020年，首鋼京唐以全面實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”為目標(biāo)，在精細(xì)化上下功夫，不斷積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)并形成量化指標(biāo)指導(dǎo)操作，實(shí)現(xiàn)了高爐高水平運(yùn)行。“我們堅(jiān)持向科學(xué)化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，重視數(shù)據(jù)量化，重視技術(shù)積累，堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化煉鐵已經(jīng)成為煉鐵部的技術(shù)追求方向。”煉鐵部部長(zhǎng)王凱信心十足地說(shuō)。

2020年，在大球比爐料結(jié)構(gòu)下，煉鐵部依托“吳勝利鐵前專家工作站”，3座高爐深入推進(jìn)綜合爐料結(jié)構(gòu)冶金性能分析，礦石、焦炭裝入料序改進(jìn)，高爐渣系優(yōu)化，裝料制度與送風(fēng)制度合理匹配等方面研究工作，通過(guò)量化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成了京唐高爐操作制度。該煉鐵部通過(guò)設(shè)立高爐作業(yè)長(zhǎng)“爐溫命中率”等操作指標(biāo)，建立每日、每月的四班評(píng)價(jià)機(jī)制，完善并強(qiáng)化《高爐爐溫管理辦法》的執(zhí)行，確保高爐全風(fēng)率達(dá)到98%以上；在爐況穩(wěn)定的前提下，3座高爐富氧率逐步提高到7.0%以上，爐缸活躍性不斷提升，鐵水燃料消耗指標(biāo)取得新突破。

球團(tuán)生產(chǎn)從配料、溫度、礦相多方面入手，科學(xué)控制酸、堿球還原膨脹率分別小于14%、18%，10毫米~14毫米高成品球比例分別大于80%、85%。該煉鐵部探索堿性球還原膨脹隨時(shí)間劣化機(jī)理，改善落地球團(tuán)礦質(zhì)量。燒結(jié)生產(chǎn)通過(guò)固廢配比測(cè)算，結(jié)合固廢品種特點(diǎn)，進(jìn)行區(qū)分堆存配用，保高爐入爐有害元素負(fù)荷達(dá)標(biāo)。該部通過(guò)配用磁粉、保持適宜堿度、穩(wěn)定提高M(jìn)gO含量、降低Al2O3含量等措施，2020年燒結(jié)礦低溫還原粉化率平均完成70.12%，創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最好水平。該部利用自產(chǎn)白灰有利條件，有效提升燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率。

此外，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，該部的3座高爐先后實(shí)現(xiàn)了3場(chǎng)出鐵的生產(chǎn)模式，不僅活躍了爐缸，改善優(yōu)化了煤氣分布，降低了爐內(nèi)壓差，而且提高了高爐出鐵應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的適應(yīng)能力，生產(chǎn)運(yùn)行更趨穩(wěn)定，為高爐提產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)造了條件。一高爐和二高爐分別于2020年5月和9月實(shí)現(xiàn)熱風(fēng)爐換爐均壓改造，減少了換爐過(guò)程中的風(fēng)壓波動(dòng)，熱風(fēng)爐換爐時(shí)高爐的風(fēng)量風(fēng)壓更加穩(wěn)定，換爐風(fēng)量波動(dòng)從原來(lái)的200立方米/分鐘降到100立方米/分鐘以下。

2020年初，受新冠肺炎疫情影響，首鋼秘鐵停產(chǎn)，這意味著吃慣“細(xì)糧”的京唐球團(tuán)要吃“百家飯”，對(duì)球團(tuán)質(zhì)量控制及高爐適應(yīng)能力是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。京唐煉鐵技術(shù)人員與首鋼技術(shù)研究院、吳勝利專家工作站等進(jìn)行聯(lián)合科研攻關(guān)，減少燒結(jié)礦、球團(tuán)礦質(zhì)量波動(dòng)，從而降低對(duì)高爐爐況沖擊。為此，首鋼京唐公司以高爐順?lè)€(wěn)為前提，在拓展非秘魯資源渠道的同時(shí)，全力穩(wěn)定入爐原料質(zhì)量。首鋼京唐公司制造部、煉鐵部與首鋼技術(shù)研究院組織非秘魯細(xì)粉配加試驗(yàn)技術(shù)攻關(guān)28次、球團(tuán)進(jìn)行“投籠試驗(yàn)”23次、新資源燒結(jié)杯試驗(yàn)6次、改善RDI燒結(jié)杯試驗(yàn)12次、綜合爐料冶金性能試驗(yàn)18次……共進(jìn)行了87次293組試驗(yàn)，確保在新資源應(yīng)用以及原料配比調(diào)整過(guò)程中，入爐球團(tuán)礦、燒結(jié)礦質(zhì)量滿足高爐需求。該公司按照“早調(diào)、少調(diào)、微調(diào)”的原則，共計(jì)調(diào)整球團(tuán)結(jié)構(gòu)60余次。該公司根據(jù)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)及工業(yè)應(yīng)用情況，采購(gòu)、配加非秘資源202萬(wàn)噸，成功應(yīng)對(duì)秘鐵新冠肺炎疫情帶來(lái)的不利影響，保證了高爐穩(wěn)定順行。

眼睛向內(nèi)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

穩(wěn)定是組織煉鐵生產(chǎn)的靈魂。

在高爐日常生產(chǎn)中，煉鐵工序四班作業(yè)長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行操作制度，積極做好各系統(tǒng)的銜接。煉鐵工序強(qiáng)化爐內(nèi)過(guò)程控制，增強(qiáng)技術(shù)人員操作的快速反應(yīng)能力，超前預(yù)判爐況趨勢(shì)，提前做好控制調(diào)整，保持合理、穩(wěn)定的熱制度。技術(shù)人員通過(guò)加強(qiáng)高爐用料運(yùn)行規(guī)律總結(jié)，細(xì)致掌握各類爐料的冶金性能參數(shù)，精細(xì)化調(diào)控配加比例。該部黨委書(shū)記王曉朋說(shuō)：“現(xiàn)在我們分工明確、各司其職，高爐操作有標(biāo)準(zhǔn)、有紅線，事事有人管，整個(gè)高爐系統(tǒng)不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，而是數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)了算。”

在高爐外圍管理層面，該部倡導(dǎo)“三明確三到位”為抓手，將問(wèn)題擺出來(lái)，落實(shí)職責(zé)，沉到現(xiàn)場(chǎng)去加強(qiáng)服務(wù)，事事狠抓閉環(huán)管理。穩(wěn)定的原燃料質(zhì)量是高爐實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行的有力保障。為此，該煉鐵部從入爐料質(zhì)量保障、質(zhì)量監(jiān)控、倉(cāng)位管控等方面積極組織、加強(qiáng)管控。燒結(jié)礦生產(chǎn)通過(guò)固廢配比測(cè)算，進(jìn)行區(qū)分堆存配用，保證高爐入爐有害元素負(fù)荷達(dá)標(biāo)。生產(chǎn)技術(shù)室副主任康海軍說(shuō)：“現(xiàn)在我們對(duì)高爐有害元素嚴(yán)格控制，標(biāo)準(zhǔn)、紅線都很清楚，從球團(tuán)、燒結(jié)配礦我們就跟蹤測(cè)算，保證入爐有害元素在標(biāo)準(zhǔn)范圍。”作業(yè)部加強(qiáng)管理，建立原燃料質(zhì)量周報(bào)跟蹤機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)原料進(jìn)廠、原料入倉(cāng)、原料實(shí)物的檢查跟蹤閉環(huán)管理，提高了入爐料穩(wěn)定組織保障能力。原料專業(yè)技術(shù)人員邸賀龍、劉玉東、董茂林每天到料場(chǎng)看料，摸清當(dāng)天高爐原燃料的實(shí)物質(zhì)量，指導(dǎo)高爐做好操作應(yīng)對(duì)。劉玉東說(shuō)：“看料是為了做到心中有數(shù)，我們有數(shù)了，高爐也就有數(shù)了。”

居安思危，思則有備。首鋼集團(tuán)和公司黨委謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，果斷決策，以高爐長(zhǎng)壽化為目標(biāo)，2019年7月，二高爐完成檢修順利投產(chǎn)，2020年5月一高爐完成檢修順利投產(chǎn)。連續(xù)兩年兩座5500立方米的高爐較大規(guī)模檢修，對(duì)于首鋼京唐來(lái)說(shuō)前所未有。煉鐵人沒(méi)有退縮，直面問(wèn)題愈發(fā)奮進(jìn)，克服諸多施工難題，高水平完成了2座高爐檢修，從根源上消除了運(yùn)行隱患，提升了設(shè)備性能，為高爐高水平運(yùn)行提供了硬件保障。這就好比讓奔赴戰(zhàn)場(chǎng)的“士兵”有了更加精良的“武器”。設(shè)備點(diǎn)檢人員緊密圍繞“保順?lè)€(wěn)”的目標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管控，通過(guò)完善設(shè)備系統(tǒng)管理辦法，明確管理職責(zé)，有效整合維檢單位、生產(chǎn)崗位、點(diǎn)檢及專業(yè)管理力量，對(duì)點(diǎn)檢工作精細(xì)化和專職化進(jìn)一步明確分工，對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)，推進(jìn)崗位職工對(duì)設(shè)備的自主管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全員參與，為高爐順?lè)€(wěn)達(dá)產(chǎn)提供了保障。

一直以來(lái)，鐵焦平衡是影響公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)節(jié)奏均衡的關(guān)鍵性難題。2020年，高爐生產(chǎn)高水平運(yùn)行，在為鋼后生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)造條件的同時(shí)，也為鐵焦平衡創(chuàng)造了條件。進(jìn)入2020年，首鋼京唐以鐵前一體化管理為抓手，圍繞“保供、降本”的目標(biāo)，克服新冠肺炎疫情等對(duì)高爐用料供應(yīng)的影響，制造部牽頭組織煉鐵作業(yè)部、焦化作業(yè)部、供料作業(yè)部等鐵前系統(tǒng)各部門(mén)，積極推進(jìn)“產(chǎn)-供-研”一體化工作，以每周的保鐵例會(huì)為紐帶，逐步形成了部門(mén)之間物料種類、配比變化“調(diào)整-反饋-調(diào)整”的工作協(xié)調(diào)機(jī)制。2020年以來(lái)，3座高爐積極應(yīng)對(duì)秘魯鐵礦停產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng)品種替代新模式，克服頻繁變料影響，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了高爐高水平運(yùn)行，平均焦炭負(fù)荷穩(wěn)定在5.3以上，為鐵焦平衡新突破奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

黨建引領(lǐng)，凝心聚力斗志強(qiáng)

圍繞首鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)京唐煉鐵提出的“國(guó)內(nèi)第一、世界領(lǐng)先”目標(biāo)，煉鐵部黨委統(tǒng)一思想，將黨建工作與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)深度融合，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，傳承和發(fā)揚(yáng)首鋼精神，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，不斷凝聚隊(duì)伍向心力、戰(zhàn)斗力。

開(kāi)展“四創(chuàng)一評(píng)”，讓活力迸出來(lái)。基層是力量的源泉。圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，該部黨委以“求實(shí)效、創(chuàng)價(jià)值”為主題，組織黨員爭(zhēng)創(chuàng)“領(lǐng)跑之星”，班組爭(zhēng)創(chuàng)“黨員示范崗”，黨小組爭(zhēng)創(chuàng)“攻關(guān)改善團(tuán)隊(duì)”，支部爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗黨支部”。四個(gè)層級(jí)明確評(píng)價(jià)規(guī)則，表彰先進(jìn)，宣傳典型，突出亮點(diǎn)，抓兩頭帶中間、抓黨員帶群眾，讓黨員在疫情防控、系列檢修、環(huán)保創(chuàng)A、QTI改善等方方面面發(fā)揮旗幟作用，有效激發(fā)了基層活力。

推進(jìn)“三抓三實(shí)”，讓作風(fēng)強(qiáng)起來(lái)。該部黨委班子率先垂范，帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要求職工做到的自己首先做到。該部樹(shù)立“反形式、減負(fù)擔(dān)、求實(shí)效、創(chuàng)價(jià)值”導(dǎo)向，通過(guò)每周三“現(xiàn)場(chǎng)日”，領(lǐng)導(dǎo)帶課題進(jìn)班組，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研解決問(wèn)題，帶動(dòng)QTI現(xiàn)場(chǎng)改善。該部通過(guò)思想先行、體系構(gòu)建、量化評(píng)比、強(qiáng)化激勵(lì)、營(yíng)造氛圍五個(gè)保障機(jī)制，引導(dǎo)職工從改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、消減現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、巧制作業(yè)工具、防控設(shè)備故障、提升工藝穩(wěn)定5個(gè)方面入手做改善，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的快速提高。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員帶頭，全員參與，現(xiàn)場(chǎng)改善的積極性大幅提升。2020年11月份，該部全員改善參與度一舉突破80%，人均改善積分達(dá)到120分以上。在當(dāng)月公司QTI評(píng)比中，該部獲得生產(chǎn)區(qū)域和辦公區(qū)域兩面“羚羊旗”。

職工的事都是大事，都是黨委關(guān)心的事。2020年新冠肺炎疫情發(fā)生后，為減少出行風(fēng)險(xiǎn)，首鋼京唐公司不少職工留在了曹妃甸，或是廠前宿舍，或是水景公寓，家住北京、秦皇島、唐山的職工開(kāi)始了留島生活。非常時(shí)期，更要做好職工服務(wù)。該部黨委以倡導(dǎo)的“主動(dòng)服務(wù)”作風(fēng)為牽引，積極做好職工思想工作，在水景公寓設(shè)立了“宿舍管家”，讓311名職工沒(méi)有了后顧之憂。每名管家不僅要負(fù)責(zé)分管宿舍的衛(wèi)生消毒、職工用餐、日常購(gòu)物等等事宜，還要及時(shí)掌握大家的思想動(dòng)態(tài)，了解職工訴求，幫助大家解決實(shí)際困難。同時(shí)，“宿舍管家”積極宣傳防疫知識(shí)，解讀政府及公司政策要求，做好正面引導(dǎo)，帶頭落實(shí)新冠肺炎疫情防控措施。“宿舍管家”的設(shè)立，成為職工堅(jiān)守崗位、安心工作、積極防疫的強(qiáng)大后方。

百年煉鐵培育了底蘊(yùn)豐厚的優(yōu)良傳統(tǒng)，形成了內(nèi)涵豐富的文化積淀。進(jìn)入新時(shí)代，該煉鐵部黨委以“世界領(lǐng)先”為使命，傳承和發(fā)揚(yáng)首鋼精神，涵養(yǎng)干部職工熱愛(ài)煉鐵、心系高爐的鐵人情懷，推動(dòng)煉鐵人與煉鐵事業(yè)共同發(fā)展，讓百年煉鐵文化在新時(shí)代煥發(fā)出新的生機(jī)。