3月份，集團鋼鐵主業各單位繼續深入貫徹首鋼“兩會”精神，嚴格按照總公司下達的生產經營計劃組織生產，進一步夯實基礎管理，用敢于擔當、敢于創新的思維，制定切實有效的措施，促進生產經營的穩定順行。

夯實基礎管理，把“三規一制”大檢查工作落到實處。總公司有關部門從3月份開始，開展了“三規一制”檢查整頓活動，進一步理清思路，用制度建設促進制度落實，規范流程管理，堅決扭轉以查代管、以罰代管的現象，從領導抓起，從管理入手全面落實規章制度。各單位按照大檢查工作安排，認真組織開展各階段工作。技術研究院對各單位“三規一制”執行中存在的問題進行分析匯總，根據條件變化修改完善制度規定，并強化規章制度培訓，努力形成責任清晰、管理精細、協同有力的管理局面。

提高市場運作把握能力。供應、銷售部門克服當前合同簽訂的困難，以確保產銷銜接為底線，加大合同承攬力度。總公司生產部、中首公司等部門通力合作，樹立市場經營理念，進一步加強市場研判和運作，把降低成本、經營庫存作為轉變觀念的切入點大力推進，摸索市場規律。進口礦3月份平均普氏價格較2月份約降10美元，總公司抓住機遇，在裝船和到達方面較大幅度地增加了按3月份普氏指數定價的資源。

加大產品結構調整力度，實現增收增利。技術研究院、四地鋼鐵企業不斷總結經驗，進一步梳理推進產品對效益的支撐力度，聚焦產品區域優化和產品競爭力優化，不斷進行產品結構優化，在3月份生產經營的基礎上，以正確導向明確二季度工作思路和重點工作。

3月份，國內鋼材市場依然沒有感受到火熱的氣氛，但隨著市場的調整，在三月的最后一周鋼材價格有了小幅的上揚，隨著當前國內鋼市季節性需求繼續回暖、穩增長的刺激等，將為鋼價階段性觸底奠定基礎。在充分認識當前形勢的基礎上，各部門和各單位要做到不強調“市場不好”，不開脫自身的責任，要尋找不足成因，采取措施，全力攻堅克難。需要各專業部門和生產基地，密切關注市場變化，加強后期市場預判，善于發現機遇，抓住機遇，迎難而上，努力將市場影響降到最低。要針對問題認真分析原因，深入查找市場運作和內部管理的差距，組織制定提高運作和管理水平的挖潛增效措施，狠抓落實，確保取得實效。