積極作為、專業(yè)引領(lǐng)，營(yíng)造過“緊日子”氛圍

該單位全體干部職工牢固樹立“如臨深淵、如履薄冰”的危機(jī)意識(shí)，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，由黨政一把手親自抓，積極尋找突破口，扎實(shí)開展降本增效活動(dòng)，凝聚人心、鼓舞士氣。同時(shí)，對(duì)鐵前鋼后系統(tǒng)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行逐步分解、對(duì)所有成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，挖掘工序降本增效點(diǎn)，小到現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”、一張紙、一度電，大到設(shè)備升級(jí)換代、工藝技術(shù)革新，在抱緊“西瓜”的同時(shí)，堅(jiān)持撿拾“芝麻”。全體干部職工積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)和預(yù)估效益分類、分級(jí)，表單式管理，并以“月度跟蹤督辦、季度考核兌現(xiàn)、年度獎(jiǎng)勵(lì)清算”的管理方式，落實(shí)責(zé)任，有序推進(jìn)，營(yíng)造心齊氣順的降本氛圍，助力企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)。

統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)，提高過“緊日子”自覺

該單位堅(jiān)持“連鑄為中心、轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)、設(shè)備為保障、安全是關(guān)鍵”的系統(tǒng)思想，嚴(yán)格管理氛圍，加強(qiáng)上下道工序溝通，整體聯(lián)動(dòng)，為轉(zhuǎn)爐順行提供最優(yōu)保障。推行“經(jīng)濟(jì)冶煉”，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)爐操作提供科學(xué)研判和技術(shù)理論支撐；采用熔劑化驗(yàn)成分?jǐn)?shù)據(jù)堆積圖分析熔劑質(zhì)量，評(píng)價(jià)高鈣灰、高鎂灰，對(duì)質(zhì)量差的廠家要求整改、限購(gòu)，對(duì)優(yōu)質(zhì)供方優(yōu)先進(jìn)購(gòu)、保供；建立廢鋼效益模型，選用有利操作、成本低的廢鋼，為轉(zhuǎn)爐經(jīng)濟(jì)冶煉提供原料保障。同時(shí)，合理安排設(shè)備定檢定修計(jì)劃，科學(xué)制定檢修方案，見縫插針，合理協(xié)調(diào)人力資源，利用生產(chǎn)間隙處理設(shè)備隱患，縮短檢修時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率。

內(nèi)外兼修、創(chuàng)新創(chuàng)造，落實(shí)過“緊日子”措施

該單位充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、專業(yè)引領(lǐng)作用，通過系統(tǒng)優(yōu)化，引進(jìn)鋼包紅外測(cè)溫儀，確保鋼包烘烤效果；持續(xù)開展鋼包包齡攻關(guān)，使用流量計(jì)進(jìn)行物料水分配比精準(zhǔn)控制，大膽采用分體式座磚，解決水口、座磚因應(yīng)力造成的裂紋現(xiàn)象。轉(zhuǎn)爐工序?qū)嵤┝粼僮鳌⒋笱鯄翰僮鞴に?、底吹大流量操作工藝等攻關(guān)活動(dòng)，提高轉(zhuǎn)爐不倒?fàn)t出鋼、不點(diǎn)吹比率，減少轉(zhuǎn)爐噴濺，降低轉(zhuǎn)爐物料消耗。連鑄工序利用雙目識(shí)別系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)推鋼，成功引進(jìn)、應(yīng)用結(jié)晶器液面自動(dòng)控制、自動(dòng)測(cè)溫和自動(dòng)加渣技術(shù)，持續(xù)開展連鑄水質(zhì)攻關(guān)，不斷提升中包壽命、結(jié)晶器銅管通鋼量。2020年，該單位中包平均壽命較2019年提高10小時(shí)，年創(chuàng)效489萬元。（陜鋼龍鋼 李小軍 王禮宏）