采購方面，以前主要為線下采購，線上采購主要為采購和首鋼電子采購平臺，渠道較少，選擇性少。2019年9月以來，在原先的基礎上增加了首鋼股份在線競價平臺，拓展了競拍外銷渠道，可選擇性強，更加靈活、便捷、高效。銷售方面，原先現場競拍居多，線上競拍少。線上采購和已有線上競拍平臺只支持買，不能賣；線下不允許二次談價，約束條件大；現場競拍程序繁瑣，公示時間較長（最少十天），效率低；因廢舊物料回收市場行情不明確、線下可能有圍標串標現象等，存在一定的廉潔風險。2020年4月以來，增加了線上競拍采購，線下和線上相結合，競爭更激烈。變廢品為產品，首鋼股份在線競價平臺能買能賣；客戶粘性不斷增強，由原先的五家左右，增長到現在的二三十家，且在競拍規定時間內可以多次報價，增加了創收；競拍程序相對便捷、靈活，公示時間短（三天左右），效率高；新增電商直采業務模塊，可有效縮短采購周期，促進降低采購成本；變風險為安全，競拍更加陽光透明，公平、公正、公開，降低廉潔風險。一買一賣，更有收益，更有效益。

采購中心廢舊物料處置堅持“能拍盡拍”的原則，充分利用首鋼股份在線競價平臺開展廢舊物料處置，同時拓展競拍采購范圍和品種，助力長鋼降本增效。一是緊盯競價市場，獲取最大效益。采購中心廢舊物料管理人員廣泛收集生產現場廢舊物料信息，與相關職能單位協調溝通，對現場廢舊物料進行專業鑒定；積極捕捉市場信息，抓住時機，將可競拍的廢舊物料及時通過在線競價平臺進行競拍，獲取最大效益。二是提升服務質量，維護公司形象。采購中心持續提高服務質量，在客戶提貨前，認真做好現場安全風險告知，并安排專人現場盯控，確保人身安全；廢舊物料管理人員嚴格執行廢舊物料處置各項管理制度，嚴格履行合同，提高合同執行力，維護公司形象。三是細化管理措施，優化競拍流程。加強廢舊物料管理標準，嚴格遵循“統一管理、集中處置”的原則，細化管理措施，優化廢舊物料收、交流程。四是完善風控體系，加強風險防控。采購中心及時進行風險梳理排查，根據股份公司要求，排查競拍平臺風險4個，形成管控措施4條，同時對排查出的風險點制訂了相應的防控措施，可有效避免因廢舊物料回收市場行情不明確、線下圍標串標嚴重、收購資源壟斷等原因導致的效益流失，確保廢舊物料處置的快速便捷和最大程度保值增值。