武鋼集團作為中國寶武產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)重要骨干企業(yè)，在剛剛召開的第一次黨代會上明確了“1345”發(fā)展戰(zhàn)略。即以“引領產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)、繁榮鋼鐵生態(tài)圈”為使命，瞄準“產(chǎn)品力、品牌力、生態(tài)力”三層發(fā)展目標，聚焦“主題園區(qū)、城市綜合體、產(chǎn)業(yè)新城、城市服務”四類核心業(yè)務，著力打造“項目策劃、立體招商（產(chǎn)業(yè)導入）、項目管理、卓越服務、資本運營”五項關鍵能力，加快成為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)持續(xù)繁榮的生態(tài)運營商。
周忠明表示，2021年是一個非常特殊的年份，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開局之年，也是武鋼集團實施“1345”發(fā)展戰(zhàn)略的第一個完整年份，邁好“十四五”時期聚焦發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)的第一步，“開好頭、起好步”至關重要。武鋼集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在中國寶武黨委的堅強領導下，立足產(chǎn)業(yè)空間構建者職能定位，實施從廠區(qū)-園區(qū)-城區(qū)的發(fā)展路徑，加快推動“1345”發(fā)展戰(zhàn)略落地，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為中國寶武“老大”變“強大”貢獻力量。
談及武鋼集團下一步重點工作時，周忠明表示：首先是堅持不懈夯實“產(chǎn)品力”，推動重點項目落地見效。我們把夯實產(chǎn)品力作為當前及今后一個時期各項工作的重中之重。將抓緊有利時機策劃論證一批，推進項目鋪排開工建設一批，緊抓關鍵節(jié)點開園運營一批，提升運營能力提質(zhì)增效一批，形成逐年策劃論證落地、可研批復、開工建設、開園運營、提質(zhì)增效的梯次開發(fā)建設和運營節(jié)奏。協(xié)同發(fā)展城市服務，積極構建園區(qū)主業(yè)和園區(qū)配套協(xié)同發(fā)展生態(tài)，逐步壯大四類核心業(yè)務，形成規(guī)模效應和競爭優(yōu)勢。持續(xù)提升房產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，迭代升級“2245”房產(chǎn)管理體系，加快房產(chǎn)盤整運營，釋放城區(qū)優(yōu)質(zhì)物業(yè)，擴充房產(chǎn)經(jīng)營面積和鋼鐵生態(tài)圈份額。加快“一總部多基地”建設，以托管寶地新疆、建設拉薩（產(chǎn)業(yè)）總部為契機，探索形成專業(yè)化高效協(xié)同與屬地化運營相結合管理模式。推動與地方政府在區(qū)域內(nèi)土地資源利用、環(huán)境保護等方面合作共贏，積極推進現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園、北湖產(chǎn)業(yè)生態(tài)新城、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園等重點項目建設，提高單位土地面積產(chǎn)出，讓存量不動產(chǎn)資源“更值錢”“更賺錢”“更省錢”。
其次，要持續(xù)深化體制機制建設，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力。推進項目制運作，全面實行經(jīng)營管理團隊任期制和契約化管理，以“價值創(chuàng)造、行業(yè)地位、體系能力”為主要評價要素，設置更聚焦的績效指標。倡導跑贏大盤、超越自我，用活“賽馬”機制，制訂一整套能激發(fā)創(chuàng)新活力、挖掘內(nèi)在潛力、提升企業(yè)效率的激勵機制。探索推動混合所有制改革，讓員工與項目成為“共同體”，共擔創(chuàng)業(yè)責任、共享創(chuàng)業(yè)成果。
周忠明說：“實現(xiàn)武鋼集團產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，我們必須付出更為艱巨、更為艱苦的努力去開拓！去奮斗！我們要深入開展對標找差，聚焦提升‘五項關鍵能力’”。通過持續(xù)完善對標找差指標體系，建立與產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)發(fā)展相適應的專業(yè)管控體系，持續(xù)縮小與行業(yè)領軍企業(yè)差距。武鋼集團將深入推進流程重塑，建立與項目開發(fā)建設運營全生命周期匹配的流程體系，實現(xiàn)管理流程化、流程制度化，制度信息化。加大工程管理力度，實施工程項目建設全流程管理，做實做優(yōu)工程項目，將武鋼光谷科技園項目打造成為示范工程、精品工程、標桿工程。積極推動產(chǎn)融結合，持續(xù)優(yōu)化銀企合作，推進直融工作，降杠桿優(yōu)化資本結構。加快智慧園區(qū)建設，分步實施資產(chǎn)管理、招商運營、客戶服務信息化建設，逐步充實中臺業(yè)務集群框架。
“堅持深化改革不停步，全面推進國企改革三年行動，推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。”周忠明表示，武鋼集團將積極承接《中國寶武改革三年行動實施方案（2020-2022年）》任務要求，制定工作方案，納入“一人一表”管理，逐條督辦落實，持續(xù)改革攻堅。推進完善公司治理體系。完善授權管理，修訂“三重一大”管理制度，優(yōu)化形成本部部門職責條例，建立組織管控改進機制，建立文件更新改版和“制度樹”發(fā)布更新的長效機制。完善內(nèi)控風控體系。抓好各類風險的監(jiān)測預警、評估和處置，積極防范產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)務法律合規(guī)風險。持續(xù)加強安全環(huán)保管理，聚焦推動安全發(fā)展綠色發(fā)展。深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，聚焦2020年安全督導問題及管理改善建議，夯實基層基礎管理，提高員工安全意識和應對安全風險的能力。
“我們要緊緊圍繞迎接建黨100周年和國企黨建會議召開5周年，堅持黨的領導加強黨的建設，以高質(zhì)量黨建引領武鋼集團高質(zhì)量發(fā)展。”周忠明說，武鋼集團將始終把黨的政治建設擺在首位，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，推動新形勢下黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。將進一步加強“三基”建設，提升基層組織力。開展建黨100周年宣傳教育活動，精簡基層組織架構，強化“一崗雙責”落實，發(fā)揮黨員責任區(qū)、鋼鐵生態(tài)圈黨組織共建等載體作用。大力推進典型引路，打造隊伍戰(zhàn)斗力。實施黨員“五在前”行動，建立多樣化薪酬激勵模式，分層分類開展全員培訓。堅決壓實“兩個責任”，加強紀律約束力。發(fā)揮巡視巡察利劍作用，深入開展形式主義、官僚主義突出問題整治，探索基層黨組織日常監(jiān)督有效途徑。堅持黨建帶群建，提振發(fā)展向心力。開展群眾性勞動競賽，推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，始終踐行發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果與職工共享。
一切偉大成就都是接續(xù)奮斗的結果，一切偉大事業(yè)都需要在繼往開來中推進。“武鋼集團將以中國寶武一屆五次全委（擴大）會暨2021年干部大會及一屆四次職代會精神統(tǒng)一思想，用實干快干成就產(chǎn)業(yè)藍圖，助力中國寶武建設世界一流示范企業(yè)！”周忠明語氣堅定。