優化供應鏈助推采購降本

2020年末，隨著進口礦價格指數創歷史新高，焦煤、合金等市場資源供需矛盾突出，價格持續上揚。面對市場不利因素，該公司采購部門始終將生產保供作為工作第一要務，密切關注市場走向，從地域分布、渠道類別、供應能力、價格優勢等方面細分市場，優化客戶結構，提升渠道競爭力，成功對供應鏈再度進行優化升級，為采購降本提供有效助力。

——以建立資源臺賬作為供應鏈優化核心，培育信譽好的合格供應鏈群。派遣業務人員密集走訪內蒙古、山西、河北、河南、廣西、湖南、貴州等省外市場和省內焦炭、熔劑等市場，深入調查研究，坦誠交流，穩定老客戶，開發新供應商，逐步緩解供需矛盾。通過市場走訪調研，成功開發廣西、湖南、甘肅等省市新客戶與資源點，在鎖定7000噸硅錳合金的同時，直接降低采購費用35萬元，將質優價廉的資源及時轉化為生產使用，促進了產線與市場的有效銜接，也為保證產品質量與降本增效同步進行創造條件。

——以對供應商進行全面“體檢”，篩選優質供應單位，穩定資源供應主要渠道。對2020年度187家供應商開展等級評價，根據業務性質按照管理體系評價審核標準，對供應商資質信譽、委托授權、供貨價格、完成供應計劃、實物質量、交貨期等方面情況進行全面評價，并按ABCD進行等級劃分，對ABC級別供應商采購占比分別調整為70%-80%、20%-15%、10%-5%，D類供應商則列為不合格供應商給予淘汰，為進一步夯實2021年度供應鏈管理保障體系、穩定資源供應主渠道提供了可靠保障。

——以技術為先導，積極尋找高性價比資源替代采購價格高的品種，通過調整工藝參數強化冶煉水平，使替代品在較短時間內快速取得成效并及時引進，實現協同創效。在技術部門與生產使用單位的通力配合下，實現國內礦替代進口中富粉，每噸可降低采購費用60元。通過尋找高性價比資源方式，該公司于近期新引進供應商5家，新增資源點2處，直接降低采購費用319萬元。    正是通過合理優化供應鏈的方式，該公司成功克服北方省市主要原燃料限產等不利影響，焦煤、球粉、釩鐵、硅錳合金等原輔材料采購價格得以再次降低，采購降本取得實質效果。

深耕細作物流降本“多點開花”

除在采購途徑大力尋求降本突破外，該公司還將物流降本作為又一發力點，“兩條腿走路”，雙管齊下。通過加強物流管理、梳理運輸全流程，為物流運輸通道的暢通有序開辟了“穩固通道”。

——緊貼客戶，實時掌握一手行情。進入2021年，為尋求進一步的降本空間，該公司加大對各物流承運商、港口碼頭的走訪力度，深層次交流海輪進港、轉卸進江、交通發運、碼頭堆放等事項，對每一個可能降本的環節進行溝通協商，達成共識。

——開拓思路，注重物流結構降本。結合市場運輸價格，反復測算各港口使用費用、鐵路、汽運成本等各項指標數據，以成本最低為原則，深度挖掘物流運輸方式和運量占比潛力，將物流降本由價格降本轉向與承運商合作、調整運輸結構、市場量價結合等多種方式降本。目前，該公司緊跟市場行情變化，充分利用水路運輸成本較公路、鐵路低的優勢，靈活把握水路公路聯運、鐵路公路聯運等多種運輸方式，2021年2月份物流運量比1月份增加 7.53 萬噸，“水路公路聯運”每噸可直接降低費用1.8元，物流降本“含金量”得到進一步提升。

——精細化管理，增強市場管控能力，提質降本。在不斷規范承運商經營行為，提高承運商遵守安全環保法律法規意識同時，該公司原料采購人員遵循“向管理要效益”的工作思想，堅持每日開展成本分析，不斷尋找物流降本的空間和挖潛的可行性，將掌握港口碼頭每日物流發貨情況、廠內原料庫存天數、測算運輸到廠價格等事項作為每日必修功課；認真開展對標工作，與同期比、與上月比、與同類企業比，不斷挖掘自身與市場潛力，增強駕馭市場的管控能力。

目前，該公司已建立起“生產需求、市場對標、線路精準、保產降本”的全流程原料管控體系，在品種結構調整、深化采購對標、謀劃經濟運輸、保障物料接卸、維護市場渠道等多方面取得長足進展，使原料降本工作能夠不斷適應市場變化，為滿足該公司生產經營需求與物流降本打下堅實基礎。