河鋼邯鋼線棒材廠圍繞公司“1138”工作目標,按照公司新生產組織模式下的平衡要求,以棒一復產為契機高效組織生產,統籌發揮人員、設備最大效能。
3月11日晚20時,該廠棒一區域主控制臺內作業長徐肖華緊盯電腦各項參數,隆隆的軋機轟鳴中不斷傳來各崗位的匯報:“徐哥,軋件已順利通過粗軋各架次……順利通過精軋末道次……”主臺的報話機中傳來各工序人員報道的消息:“收到,各工序繼續細致觀察。”徐肖華眼神認真關注著屏幕,向各工序發出指令。
在該廠接到復產任務后,根據實際情況迅速協調各方面可調配人員向棒一產線傾斜。通過對棒一、棒二產線人員梳理,進一步與職工溝通,在各項條件允許的前提下,將有意向職工安排班后支援棒一生產。借助前期多崗位交叉技能培訓的優勢,優先將經驗豐富的職工安排到技術要求高、責任心強的崗位,減緩人員壓力,同時,對相關職工進行獎勵。
針對產品生產要求,該廠棒一產線干部及技術骨干不斷梳理工序流程,將制約生產的難點制定解決方案,以軋鋼、機械、電氣等專業技術骨干牽頭組成攻關隊,對準備復產的相關備件,各重點設備的精度控制調整和設備修復等方面搶抓時間進行逐一解決,7天完成各項設備準備工作,在公司要求時間的內提前完成。
3月12日早8時,對棒一復產后首批下線的Φ25螺紋鋼進行檢測統計,產品各項性能均滿足要求,產量達到672噸,圓滿實現當班即達產,標志著該廠棒一產線復產任務取得成功。