該公司一直以來推行日核算、周分析、月總結，實現(xiàn)管理數(shù)字化、數(shù)字責任化，提高了管理效率。針對異常數(shù)據，該公司要求各責任部門要及時進行反饋及分析，查找原因，補足不齊，不斷挖潛增效。2月份以來，該公司煉鐵廠將重心放在對爐料結構的優(yōu)化上，通過加強對燒結礦強度和焦炭熱反應性的監(jiān)測，結合爐況合理配比爐料結構，同時通過采購低價的馬來塊作為替代品，實現(xiàn)高爐配礦成本的下降，達成2月份配礦目標成本。

該公司煉鋼廠以提高產量降低生產成本為降本措施，在檢修單爐生產期間，做好上下工序溝通，適應鐵水供應條件變化的生產要求，為生產穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件。該公司軋鋼廠通過在降低能源消耗上下功夫，做好設備維護工作，通過不斷挖潛，使得高爐煤氣消耗較目標下降14立方米/噸，電耗較目標下降4.8度/噸，實現(xiàn)軋鋼工序目標成本管理和控制，為完成降本目標作出了貢獻。