據(jù)悉，該公司確定了2021年生產(chǎn)經(jīng)營目標，明確提出噸材利潤保持全國行業(yè)排名第一；主要技術(shù)經(jīng)濟指標進一步改善。重傷事故為零、工亡事故為零、重大交通事故為零、重大火災事故為零、重大設備事故為零、職業(yè)病發(fā)病人數(shù)為零、重大環(huán)境污染事故為零；千人負傷率不高于3‰。

對于2021年工作思路和方向，該公司董事長徐志新表示，安全環(huán)保工作，要認真踐行“安全管理再嚴也不為過”的理念，強化安全職責的履行，強化安全管理體系建設，確保實現(xiàn)本質(zhì)安全；圍繞“產(chǎn)城共融、和諧相處”的總目標，積極推進環(huán)保技改工作，打好消除“白煙”的攻堅戰(zhàn)，向著打造國家4A級旅游景區(qū)的目標扎實推進。生產(chǎn)設備工作，要堅持增產(chǎn)增效與增優(yōu)增效兩條腿走路，穩(wěn)中求進，穩(wěn)扎穩(wěn)打，精細維護好設備，把一些落后指標攻上去。技術(shù)質(zhì)量工作，要運用質(zhì)量貫標PDCA循環(huán)法進行全程嚴格管控，確保原料進廠、產(chǎn)品出廠質(zhì)量；立足“特鋼”屬性，加速彈扁等特色產(chǎn)品的提檔升級，增強企業(yè)競爭實力。采購工作，要本著質(zhì)量第一、數(shù)量第二、價格第三的原則，踩準節(jié)拍，多元化開拓采購渠道，千方百計降低采購成本。堅持以市場為導向，以效益為中心，抓好銷售龍頭。人力資源工作，在推進薪酬績效改革時，要認真領(lǐng)會公司總體要求和部署，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營急需解決的核心問題進行調(diào)整。降本增效工作，要看到哪里不好，哪里還有潛力，哪些指標還能優(yōu)化，哪些資源配置能夠更加合理，切實扎緊成本“口袋”。自動化、大數(shù)據(jù)工作，要在完善監(jiān)測網(wǎng)絡的基礎上，重點圍繞提高數(shù)據(jù)運用水平，從大數(shù)據(jù)中探索生產(chǎn)、工藝、業(yè)務、管理規(guī)律，在實現(xiàn)精細精準管理和精細精準生產(chǎn)方面有所作為，成為公司管理、決策的重要支撐平臺。對標賽馬工作，要按照“三個有利”，辯證地處理好賽馬與全局、與整體、與團隊合作的關(guān)系。

據(jù)悉，在中鋼協(xié)對標企業(yè)排名中方大特鋼2020年噸材利潤位列第一。這是該公司繼2017年后，再次位居行業(yè)排行榜榜首。