開展專業化整合是中國寶武實現從聯合到整合再到融合，發揮規模效益和協同效益，支撐“一基五元”產業發展，推動戰略目標實現的必然選擇。3月底，集團公司在常熟舉辦中國寶武聚焦融合行動學習（重鋼集團、昆鋼公司）專項培訓，對于中國寶武專業化整合工作的要求進行講解，各項目專業組進行了詳細研討，并制定了初步方案。日前，各專業化整合方案已經集團公司審議通過。

儀式上，進行了4個業務組委托管理簽約。礦山運營業務組受托方寶鋼資源、空分運營業務組受托方寶武清能、冶金固廢業務組受托方寶武環科、研發業務組受托方寶武特冶分別與委托方重鋼集團簽約。重鋼集團黨委書記、董事長劉大衛和寶武環科黨委書記、董事長陳在根分別代表委托方和受托方作表態發言。

郭斌圍繞專業化整合及下一階段工作安排，提出了四點要求：一是提高站位、壓實責任，踐行產業發展使命；二是強化協同、細化分工，全力推進體系整合融合；三是銳意改革、善于創新，把握整合發展機遇；四是積極穩妥、扎實有序，確保經營順行隊伍穩定。

一是提高站位、壓實責任，踐行產業發展使命。重鋼集團要在中國寶武總體發展戰略的指導下，力爭大幅增強綜合競爭力，大幅提升對重慶市經濟社會的貢獻度。各受托方公司要加強頂層設計，盡快制定新一輪產業發展規劃，加強創新驅動，協同委托對象積極融入中國寶武鋼鐵生態圈，全面提升企業發展質量和效益。二是強化協同、細化分工，全力推進體系整合融合。各相關單位要強化協同配合，打破地理約束，發揮各自優勢，對接好每一個項目，細化至每一項業務，落實到每一位人員，通過全力推進體系整合融合，加快實現價值創造，快速實現能力提升。三是銳意改革、善于創新，把握整合發展機遇。重鋼集團要積極把握好改革發展的新機遇，實現提質增效的新突破；按照中國寶武“全面對標找差，爭創世界一流”的管理主題，積極做好對標世界一流管理提升行動，進一步健全和完善管理體系建設，有的放矢提升企業管理能力和管理水平。四是積極穩妥、扎實有序，確保經營順行隊伍穩定。要嚴守紀律規范經營，抓好安全環保管理工作，抓好員工隊伍穩定工作。他強調，受托方要和委托方、委托對象共同加快推進專業化整合方案內明確的各項工作，開啟并實施百日計劃，集團業務中心、職能部門予以支持，凝心聚力、協同共贏，確保高質量、高效完成專業化整合融合，攜手打造“全球鋼鐵業引領者”。

中國寶武總部相關部門負責人和相關委托方、受托方及托管對象的有關領導參加簽約儀式。