所當乘者勢，不可失者時。黨的十九大報告指出：“促進我國產業邁向全球價值鏈中高端，培育若干世界級先進制造業集群。”2019年9月19日，中國寶武與馬鋼集團聯合重組，既是深化供給側結構性改革、落實長三角一體化發展戰略的順勢之舉，更是貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的主動作為。
此次聯合重組，無論是對中國鋼鐵業，還是對全球鋼鐵業，都產生了極其深遠的影響；無論是從貫徹落實鋼鐵強國戰略、提升行業集中度的角度，還是從建設后勁十足大而強的新馬鋼、加速實現中國寶武使命愿景的角度來看，都具有非凡的意義。然而，從聯合到整合，從整合到融合，注定不會一蹴而就。1加1大于2，也注定不是敲鑼打鼓就能實現。體系制度、管控架構、戰略規劃、文化理念的差異，以及如何把握好改革、發展和穩定的關系，一系列難題橫亙于前。
整合融合，備受關注；破題解題，重任在肩！在中國寶武的堅強領導和全力推動下，馬鋼加速奔跑、奮勇爭先，交出了整合融合的精彩答卷，書寫了馬鋼發展史上的嶄新篇章。
“三堅持”跑出“加速度”
時不我待，戰鼓催征。2019年9月26日，實施協議簽訂僅僅一周之后，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮便帶隊到馬鋼調研。隨后，他又多次到馬鋼調研指導。
“要通過改革、創新、聯合重組走出一條中國國有企業的鋼鐵發展道路，推進資源要素的優化配置，推進行業競爭力提升。”“聯合重組要發揮協同效應，實現公司價值最大化，專業化整合是應有之義、必由之路。”“推進過程中，方向堅定不移，方法因地制宜。”“方案要完善，推進要積極，步驟要穩妥。”……飽含希冀、催人奮進的話語，為加快推進整合融合指明了方向、明晰了路徑。
戰略上把握大勢、謀劃全局，戰術上找準方法、精準發力。馬鋼以強烈的政治自覺、思想自覺、行動自覺，貫徹“統一語言、統一規則、統一平臺、統一文化”要求，落實“專業化整合、平臺化運營、生態化協同、市場化發展”任務，恪守“三堅持”，按下“加速鍵”。
堅持“應接全接”。規劃有效承接，馬鋼規劃納入中國寶武規劃體系，明確了馬鋼新定位，編制了新一輪產品產線規劃。管理全面對接，完成了14個專業領域59項對接任務，制修訂350余項管理制度，馬鋼“制度樹”體系基本形成。文化深度銜接，大力宣貫中國寶武文化理念，扎實推進“鋼鐵榮耀、鑄夢百年”宣傳教育系列活動，“同一個寶武、同一個聲音”深入人心。
堅持“應整盡整”。專業化整合“點多、面廣、量大、復雜”，2019年12月6日，為期三天的中國寶武聚焦融合行動學習——馬鋼專業化整合發展培訓結束后，由中國寶武職能部門、各產業發展中心、相關子公司及馬鋼集團共同組成的各個專業化整合項目組隨即掛圖作戰。落實中國寶武“一基五元”戰略產業布局和“一業一企、一企一業”發展要求，全面推進12個產業的平臺化運營和8項業務資源的專業化整合。
堅持“能快則快”。一年當作三年干，三年并為一年干。2019年12月31日，完成黨組織關系調整、管理體系對接，簽訂21份托管協議；2020年4月10日，專業化整合“百日行動計劃”72項任務基本完成；2020年9月19日，聯合重組一周年之際，以管理關系的調整到位、管理體系的有效覆蓋、股權整合方案的全面謀定為標志，原定三年的整合融合目標僅用一年就基本完成。
奇跡的背后有力量。中國寶武高位推動、系統謀劃，馬鋼黨委堅強領導、以上率下，全體職工認識統一、積極參與，大家心往一處想、勁往一處使，匯聚成推動整合融合的力量之源。
“四突破”彰顯“融”紅利
時間是奮斗的尺度，是逐夢的空間。它從不辜負對追夢人的允諾，從不吝嗇對奮斗者的褒獎。中國寶武和萬里長江一樣，都是涓涓細流匯聚而成。中國寶武的每個企業都存在不同的歷史方位，有一個共同的未來，那就是為中華民族的偉大復興，為全球鋼鐵業的引領者而共同奮斗。
作為超億噸鋼鐵航母，發揮國有企業“中流砥柱”作用，從“跟跑”到“領跑”，從“老大”變“強大”，是所有寶武人的共同責任，馬鋼責無旁貸。聯合重組以來，馬鋼上下深入學習貫徹習近平總書記考察調研中國寶武重要講話精神，通過深化整合融合、全面對標找差，協同效應充分發揮，企業面貌煥然一新，員工隊伍干勁十足，推動馬鋼高質量發展取得一系列標志性成果。
經營績效取得新突破。2020年，馬鋼克服疫情汛情影響，強化技術、采購、銷售等方面的協同，在同等爐機裝備條件下，鋼產量首次突破2000萬噸，營業收入首次突破1000億元、同比增長19.5%，利潤總額同比增長52%。今年一季度，以開局就是決勝、起步就要沖刺的精神狀態，聚焦精益高效，聚力奮勇爭先，推動全員全方位價值創造，搶抓市場機遇，順利實現“開門紅”。
基層變革取得新突破。2020年11月6日，在借鑒寶鋼股份先進經驗的基礎上，歷經三個月的深入調研和審慎研究后，馬鋼基層管理變革全面啟動。以信息化和智慧化倒逼基層組織變革和流程再造，推進基層組織扁平化、機構精簡化、人員精干化。生產廠部精簡21%，廠部管理機構精簡45%，分廠精簡50%，作業區精簡52%；生產廠科級人員精減35%，作業長精簡49%。
人事效率取得新突破。馬鋼堅持減總量和做增量并重，一方面，堅持“轉崗不下崗、轉業不失業”，通過專業化整合剝離、離崗政策選擇、智慧制造優化、共享用工輸出等途徑，馬鞍山基地全年優化3414人，優化比例達到14%。另一方面，通過發揮裝備產能、提升生產效率，2020年人均產鋼首次突破1000噸。同時，員工收入實現了同步增長，為持續提升人事效率奠定了堅實基礎。
關鍵指標取得新突破。在中國寶武的支持下，通過建立全面對標找差體系，開展分層分類對標，主要技術經濟指標進步率達到73.76%、刷新率達到25.83%，一批關鍵性指標取得顯著突破。2020年，馬鋼鐵水成本進入行業第一梯隊，合同完成率、新產品毛利等指標進步明顯，全年降本較上年進步7.2億元。
一組組耀眼數據、一個個重大突破，見證了一年多來馬鋼里程碑式的發展跨越，彰顯了整合融合帶來的巨大紅利，為馬鋼“十四五”育先機、謀新篇、開新局增強了信心、增添了底氣。
“四轉變”確立“新航標”
全方位、歷史性的突破，源自于深層次、根本性的轉變。加入中國寶武大家庭后，多層次、高頻率赴寶鋼、韶鋼等兄弟企業實地考察學習交流，“不一樣的鋼鐵”讓馬鋼人感到了震撼，看到了差距，引發了反思。不變不通，不變難行！正是基于對“變”的深刻理解和認識，在短短一年多時間內，馬鋼產生了巨大轉變，而這些轉變也確立了足以引領未來的“新航標”。
理念之變。馬鋼積極推進文化理念融合，始終遵循“同一個寶武、同一個聲音”，通過媒體融合、文化承接、全員學習、主題活動等形式，促進文化認同、身份認同、情感認同。積極推進發展理念承接，樹立“跳出馬鋼看馬鋼、跳出馬鞍山發展馬鋼”“對內強身健體、對外開疆拓土”的發展理念。積極推進管理理念嵌入，全方位貫徹中國寶武“簡單極致高效、低成本高質量”的管理要求。
定位之變。全面承接中國寶武戰略部署，圍繞建設“大而強”的新馬鋼，加快戰略轉型，確立了“中國寶武優特鋼精品基地、中國寶武安徽區域馬鞍山總部”的企業定位，以及“輪軸全球第一、型鋼全球第一、優特鋼全球第一、板材國內第一梯隊”的產品定位，推動馬鋼由“大而全”轉向“大而優、大而強”，從“內涵式發展”轉向“內外兼修”。
體系之變。按照“全面承接、全面覆蓋、一貫到底、剛性執行，提升治理體系和治理能力”的思路，推進制度體系的全面梳理、信息化系統的全面覆蓋，形成貫徹寶武要求、兼顧馬鋼實際的制度樹體系和信息化平臺，使馬鋼的體系管理更系統、更完備，過程管控更專業、更量化，結果衡量可評價、可追溯。
模式之變。貫徹產業化發展、平臺化運營要求，聚焦鋼鐵主業，探索謀劃一總部多基地運營模式、全面實施集中一貫制管理模式、承接推行商業計劃書經營模式，既提高了組織效率，又促進了風險防范。落實專業化整合、生態化協同要求，依托集團鋼鐵生態圈的專業化總包、委托管理、屬地化協同、共享服務、智慧服務等優勢，實現了與集團各產業的協同發展、共贏發展。
并不僅僅是馬鋼，“變”也在中國寶武馬鞍山區域各單位清晰呈現。高速開疆拓土，“一總部多基地”運營模式成效初顯，中心基地、衛星基地遍布全國，開花結果。未來5年他們的的目標是：經營規模實現1億噸，營業收入2500億元，進入世界500強。馬鋼交材正加快由輪軸產品制造商向提供軌道交通輪軸解決方案的服務商轉變，由單一的銷售輪軸產品向智慧服務轉變。以數十年輪軸領域深耕細作和智慧制造的全面賦能，積極搶占高鐵輪軸新高地。
“兩提升”賦能“再升級”
立身要向最高處，風物還需放眼量。“要以共建高質量鋼鐵生態圈為使命，緊密圍繞綠色發展、智慧制造，把馬鋼打造成為助力城市生態文明的花園式工廠和智慧制造示范基地。”這是中國寶武的殷切期望。
在學習借鑒中國寶武兄弟企業成功經驗的基礎上，馬鋼對綠色發展、智慧制造進行系統謀劃、整體設計，明確了綠色發展高站位、高起點、高標準、高顏值和智慧制造全流程、全工序、全要素、全集成的總體要求，以及“打造花園式濱江生態都市鋼廠”“打造智慧制造示范基地”的主要目標。
全面動員，全力以赴。通過不懈努力，馬鋼綠色發展和智慧制造水平實現“兩提升”，綠色發展和“四個一律”指數進步速度位居中國寶武前列。今年1月4日，在馬鋼召開的中國寶武綠色發展智慧制造現場會上，馬鋼的巨變讓所有參會者嘖嘖稱奇。
智慧是企業的未來。馬鋼打造“一個智慧決策中心+系列智慧工廠”的“1+N”智慧鋼廠，形成全流程智能制造的技術架構。5G智慧料場被評為工信部“5G+工業互聯網”集成創新應用示范項目。流程化高效化I-deep智控煉鐵，融合高爐體檢預警技術，構建了200多個智能模型，中心控制距離超過10km，為行業最遠。冷軋智控AllInOne，跨兩區五地，首創“一線一崗”新型生產模式，未來還將實現“一崗多線”。馬鋼智慧制造在集成的基礎上，探索出系統提升、智慧賦能、引領變革、標準示范、造物育人的傳統長流程鋼鐵企業智慧升級模式。
綠色是發展的底色。馬鋼堅持生態優先、綠色發展，重點落實五大行動。以長江大保護為要務的生態治理，按期完成長江大保護111項環境問題整改任務。以“三治”為重點的環保措施升級，投入30億元實施61項“三治”項目，今年將全面實現廢氣超低排、廢水零排放、固廢不出廠。以能源高效利用為關鍵的綠色循環發展，大力推進技術節能、結構節能、管理節能，助力中國寶武實現碳達峰、碳中和目標。以環保動態管控為核心的智慧平臺建設，實現環境在線實時監測、過程監控一體化管理。以“四化”為衡量的生態顏值提升，堅持點線面、全方位、立體式，一體規劃，分步實施，實現“盆景”變“風景”。
“綠”動馬鋼，“智”享未來。融入寶武大家庭的馬鋼，不斷激發新活力、打造新優勢，實現了“十三五”完美收官。以夢為馬，不負韶華。每一段征程的結束，都意味著新征程的開始。按照中國寶武戰略部署和要求，馬鋼制定了“十四五”發展規劃，聚焦技術引領、效益引領、規模引領、全球引領，加快打造后勁十足大而強的新馬鋼的美好藍圖。
一馬當先，不負百年激蕩；后勁十足，砥礪奮進力量。站在新平臺上的馬鋼，將持續奮斗，以“企業發展高質量，廠區面貌高顏值，生態環境高水準，員工生活高品質”，努力滿足員工對“有錢、有閑、有趣”美好生活的向往，增進員工的獲得感、幸福感、安全感，提高員工的滿意度、認同度、忠誠度，再創佳績，勇攀高峰，為中國寶武成為全球鋼鐵業引領者做出新的更大的貢獻！