今年初以來，本鋼堅持以效益為中心，各項工作齊頭并進(jìn)。

一是快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，逐步釋放產(chǎn)能。本鋼各高爐、轉(zhuǎn)爐、機(jī)組、產(chǎn)線經(jīng)過去年的改造升級、聯(lián)合檢修，加快實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。本鋼準(zhǔn)確把握第一季度市場形勢，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管控，科學(xué)排產(chǎn)，精細(xì)組織生產(chǎn)和工序銜接，向經(jīng)濟(jì)運行要效益。

二是開展對標(biāo)挖潛，提升產(chǎn)品質(zhì)量。本鋼緊盯制約生產(chǎn)成本的弱點、難點、堵點，深挖內(nèi)部潛力，使各工序成本大幅降低。本鋼各產(chǎn)線積極開展操作培訓(xùn)、質(zhì)量攻關(guān)，使非計劃產(chǎn)品總量、用戶質(zhì)量異議率同比均下降。

三是緊跟市場形勢，提升產(chǎn)品產(chǎn)量。本鋼針對國內(nèi)外市場形勢，全力開拓市場，提高直供用戶比例和生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)組織上，本鋼板材廠區(qū)、北營廠區(qū)結(jié)合各生產(chǎn)線特點，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。其中，本鋼汽車板訂貨量大幅增長，合同交付率同比大幅提升。同時，本鋼以遼寧省鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟成立為契機(jī)，開發(fā)并實現(xiàn)供貨16個牌號品種，取得突破性進(jìn)展。

四是降低備件庫存，產(chǎn)線運行向好。本鋼主要產(chǎn)線發(fā)生1小時以上生產(chǎn)設(shè)備事故、故障臺時均低于攻關(guān)目標(biāo)，各產(chǎn)線設(shè)備可開動率均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，整體備件庫存下降。