提振精神搞生產(chǎn)經(jīng)營，錘煉“真”功夫。龍鋼公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，工序間協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以小時(shí)產(chǎn)量保班產(chǎn)、班產(chǎn)保日產(chǎn)、日產(chǎn)保月產(chǎn)；煉鐵緊扣“多出鐵、降焦比”核心，積極提供要素保障，在品位提升與爐料優(yōu)化上下功夫；煉鋼緊盯“鋼鐵料消耗”靶心，加強(qiáng)攻關(guān)，節(jié)鐵增鋼，持續(xù)穩(wěn)定強(qiáng)化快節(jié)奏、高強(qiáng)度、低消耗冶煉模式；軋鋼以節(jié)能增效軋制為主，豐富其內(nèi)涵。尤其是經(jīng)過長期實(shí)踐摸索建立完善的“含鐵料性價(jià)測(cè)算、廢鋼效益測(cè)算、鋼材效益測(cè)算”三大模型，為發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營導(dǎo)航提供了強(qiáng)有力支撐。第一季度，該公司各工序產(chǎn)品產(chǎn)量均達(dá)到歷史最好水平。

善思能辨提關(guān)鍵指標(biāo)，淬煉“苦”功夫。龍鋼公司秉承“讓一流的焦炭質(zhì)量轉(zhuǎn)為一流的焦比指標(biāo)”理念，勇于攻堅(jiān)克難，克服外購原、燃料質(zhì)量極不穩(wěn)定、價(jià)格高等困難，對(duì)標(biāo)周邊先進(jìn)企業(yè)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作方式，合理搭配爐料結(jié)構(gòu)，科學(xué)研究經(jīng)濟(jì)配料，通過實(shí)驗(yàn)逐步提升經(jīng)濟(jì)爐料配加比例，以穩(wěn)定質(zhì)量、提升品位，降低入爐焦比、固燃消耗；同時(shí)，以煤氣平衡、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等為舉措，提升自發(fā)電比例。第一季度，該公司固燃消耗較去年同期下降了4.55kg/t，自發(fā)電比例提升了3.03%。

增添舉措攻降本增效，精煉“細(xì)”功夫。龍鋼公司牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)權(quán)，著力降低能耗指標(biāo)，在尋找優(yōu)勢(shì)資源、直供直達(dá)、優(yōu)化運(yùn)輸方式上想辦法，深入推進(jìn)降本增效，以數(shù)據(jù)分析為導(dǎo)向，強(qiáng)化各工序成本管控力度，尤其是降低返沫率，杜絕了原燃料減值損失，提高了其增值使用；開發(fā)高爐適合廢鋼料型以帶動(dòng)生鐵成本降低；積極維護(hù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)資源，培育優(yōu)質(zhì)客戶，將無形價(jià)值轉(zhuǎn)為供銷兩端的有形價(jià)值。第一季度，在新冠肺炎疫情及焦炭、進(jìn)口礦持續(xù)高價(jià)運(yùn)行等多重不利因素下，該公司降本增效完成了全年目標(biāo)任務(wù)的13.75%。