寶鋼股份將以“三跨”融合開啟智慧制造2.0新征程，驅動大數據成為“生產力”，指數化賦能公司管理、生態圈的創新變革，形成數字經濟時代新型管理模式與生產關系，成為全球鋼鐵智慧制造標桿典范。寶鋼股份日前舉行智慧制造季度推進會，提出了“三跨”融合的愿景、總體目標、總體思路、實施路徑等。中國寶武黨委常委，寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新出席會議。
會上，阿里研究院副院長安筱鵬作了題為《解構與重組：企業數字化轉型的五個基本問題》的專題報告，寶鋼股份相關部門分別作了智慧制造2021年一季度工作小結及下階段工作計劃介紹、智慧制造2.0“三跨”融合2021年行動方案發布和宣貫、制造管理決策專業技術團隊成果交流案例分享。
今年一季度，寶鋼股份積極推進智慧制造階段標志性成果實施，四個基地持續推進“四個一律”指數提升工作，操控集中、作業無人化、運維遠程指數穩步提升。作為寶鋼股份智慧制造的重點任務，大數據中心覆蓋多基地工作穩步推進，完成了大數據分布式組件的開發上線，各基地數據互聯邁出了堅實的第一步。
為充分發揮評價結果的標桿效應，樹立智慧制造的優秀典型，引導各單位對標看齊，借鑒標桿成熟經驗，帶動智慧制造整體水平提升，2020年，寶鋼股份開展了首次智慧制造能力測評與評級工作，四基地34個部門381條生產線參加了測評，其中58條生產線申報優智級和燈塔級，通過組織評議，最終1家單元、2條產線達到燈塔級，1家單元、21條產線達到優智級。會上，寶鋼股份對2020年度智慧制造燈塔、優智級單位進行了授牌表彰。
鄒繼新向獲得授牌表彰的單位表示祝賀，對各單位在智慧制造推進中取得的成效表示肯定。他要求，增強緊迫感，切實轉變觀念，加大投入，各單位及管理者思想要堅定、行動要堅決，加快“四個一律”建設，并以此推動基層組織變革和效率提升。把加快寶鋼股份大數據中心建設作為智慧制造工作的重中之重，各基地要積極投身大數據中心建設中，實現數據的互聯互通，同時要提升大數據的應用水平和使用效率，實現“三跨”融合。要加快速度、加大力度推進公司的數字化轉型。