本鋼集團在設備管理上做好“降本文章”，大力推行區域點檢承包制、操檢合一，把隱患消滅在萌芽中，一季度，主要產線故障臺時比攻關目標少40小時。各產線主要設備運行指標總體較好。其中，板材冷軋總廠酸軋機組、連退機組和鍍鋅機組設備開動率分別完成98.24%、97.34%、97.49%，達到歷史最好水平。

本鋼集團各單位將經濟庫存作為重點攻關項目，結合各自庫存實際展開攻關。一季度，本鋼集團備件利庫工作完成庫存及利庫指標，備件庫存呈下降趨勢。板材公司坯料庫存比經濟庫存降低3.64萬噸，產成品庫存比經濟庫存降低1.92萬噸。北營廠區成品與半成品庫存對比經濟庫存降低4.53萬噸，各品種均完成經濟庫存指標。此外，首季噸鋼綜合能耗、自發電比率、金屬回收率、粗苯收率、焦油收率等指標也達到近幾年最好水平。

本鋼集團建立創效“摘牌”制精準激勵政策，完善降本創效項目摘牌制等精準激勵配套方案。倡導推動自下而上的全員創新，以“誰降獎誰”為業績導向，全工序查找瓶頸，做到項目精準、激勵精準。集團上下全面樹立“以效益為中心”理念，以市場價格為基礎，把各廠礦視為獨立經營公司，核算并考核各工序利潤總額，傳導市場壓力，共擔風險責任，使各部門及廠礦負責人增強市場效益意識，積極有效地落實降成本措施。按流程下達績效考核辦法后，提前做好月度考核的前期準備工作，并按照新老辦法并行的方式，對模擬市場和工資總額預算考核機制的考核結果進行校驗，適時優化完善。

本鋼集團各單位充分發揮自身生產經營效率，提高規模效益。3月份，通過多吃廢鋼降鐵耗增加粗鋼產量4.7萬噸，增利2460萬元；首季鐵精礦比預算增產10萬噸，增利9800萬元。本鋼集團將日清日結作為降成本的主要措施強力推進，增強各級經營管理人員降成本意識。特別是在成本管控體系和日清日結攻關上，各單位堅持執行鋼后各工序的成本管控體系和日清日結機制，全方位開展對標和工序成本分析。同時，以日清日結工作為抓手，監控各工序重點指標的完成情況，開展了多項專項攻關，為首季降本奠定了基礎。