市場(chǎng)倒逼 思維先破局
圓鋼邊際效益好，釋放產(chǎn)能就是增加效益。為搶奪市場(chǎng)“紅利”，通鋼公司將精品線原月產(chǎn)計(jì)劃由一兩萬(wàn)噸以下調(diào)至四萬(wàn)噸以上。停停打打，以往總是間歇性生產(chǎn)的精棒線一下子變成滿負(fù)荷生產(chǎn)，而且月產(chǎn)產(chǎn)量壓力之大從未有過(guò)。
怎么穩(wěn)定生產(chǎn)，提高效率，釋放產(chǎn)能？軋鋼事業(yè)部副部長(zhǎng)徐凱說(shuō)：“面對(duì)市場(chǎng)的倒逼，面對(duì)從未有過(guò)的壓力，班子成員幾經(jīng)易稿，形成了堅(jiān)決完成任務(wù)的思想共識(shí)，并決定問(wèn)計(jì)于職工，盯現(xiàn)場(chǎng)、尋突破。”
影響產(chǎn)能釋放，哪些是制約因素？哪些是瓶頸環(huán)節(jié)？沉下去，傾聽(tīng)生產(chǎn)一線的“軋鋼聲”。組建攻關(guān)組，緊貼生產(chǎn)一線，和崗位操作職工一同研討、一同查擺，狠摳問(wèn)題根源。
2月份，雖然面對(duì)疫情和春節(jié)假期時(shí)間長(zhǎng)等困境，但軋鋼事業(yè)部保產(chǎn)攻堅(jiān)的號(hào)角吹得分外響亮。
盯住問(wèn)題 打蛇打七寸
前部出鋼速度快，后部收集速度慢，后部是制約環(huán)節(jié)，通過(guò)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，職工提、自己找，問(wèn)題的根源找到了。怎么解？
“是不是設(shè)備匹配度不好，是不是需要對(duì)后部設(shè)備進(jìn)行改造？要不要增加一臺(tái)收集鏈床，再購(gòu)進(jìn)一臺(tái)自動(dòng)計(jì)數(shù)裝置”，軋鋼事業(yè)部一次次專(zhuān)業(yè)會(huì)各種思想在碰撞。
徐凱說(shuō)：“以往思想存在弊端，一談提高效率就只想著技改投入。很少?gòu)闹饔^努力上去想。好的市場(chǎng)形勢(shì)轉(zhuǎn)瞬即逝，改造設(shè)備需要花費(fèi)時(shí)間和資金，必須在改進(jìn)操作方法上下細(xì)功夫。”
攻山頭，需要義無(wú)反顧的魄力，更需要必須攻下的信心和耐力。打蛇打七寸，跳出了提產(chǎn)就必須進(jìn)行技改投入的慣性思維，軋鋼事業(yè)部緊緊圍繞目標(biāo)，迅速將各項(xiàng)攻關(guān)舉措聚焦到問(wèn)題點(diǎn)上。
軋鋼事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)室立足現(xiàn)場(chǎng)、深入鉆研——
圍繞合理匹配剪切、查支、分鋼、收集與出鋼節(jié)奏的問(wèn)題，計(jì)算精確到秒上，用秒表計(jì)算各工序作業(yè)時(shí)間。通過(guò)摸索發(fā)現(xiàn)：不是剪切、包裝支數(shù)越多，機(jī)時(shí)產(chǎn)量就越高。只有合理匹配各規(guī)格4號(hào)剪倍尺分段，優(yōu)化包裝支數(shù)，才能實(shí)現(xiàn)收集與出鋼節(jié)奏相匹配的最優(yōu)效果。
軋鋼事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)室主任李進(jìn)說(shuō)：“這一發(fā)現(xiàn)，讓我們非常興奮。也就是說(shuō)，只要改進(jìn)操作方法、優(yōu)化操作細(xì)節(jié)，就能解決問(wèn)題。”
在推進(jìn)精細(xì)化操作中，各種操作方法的改變隨之展開(kāi)：
一是優(yōu)化打包機(jī)動(dòng)作時(shí)序，將原來(lái)的4次捆扎變?yōu)?次捆扎。二是在滿足最快出鋼節(jié)奏的前提下，減小軋件冷床倍尺長(zhǎng)度，節(jié)省冷剪切剪時(shí)間。三是分規(guī)格固化冷剪上鋼段數(shù)，固定支數(shù)，按組查根。
解決問(wèn)題的辦法從最后的打包機(jī)，一點(diǎn)一點(diǎn)向前移，在“零”投入的前提下，先后找到了查支、倍尺優(yōu)化三個(gè)重要制約點(diǎn)，并快速出臺(tái)了相應(yīng)的操作規(guī)范。
狠抓落實(shí) 念好緊箍咒
上面千條線，下面一根針。操作方法的轉(zhuǎn)變及優(yōu)化，只有職工切實(shí)落實(shí)到崗位上，才能起到應(yīng)有的效果。
主管精棒生產(chǎn)的精棒作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)崔剛深諳此道。
前部，全面激發(fā)士氣，確保出鋼速度；后部，貫徹落實(shí)先進(jìn)的操作方法，和職工戰(zhàn)在一起。帶頭講，現(xiàn)場(chǎng)抓；抓干勁、抓細(xì)節(jié)。各種勞動(dòng)競(jìng)賽，生產(chǎn)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽緊緊跟上，誰(shuí)干得好就獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)，新的操作方法誰(shuí)執(zhí)行得好，就表?yè)P(yáng)誰(shuí)。大會(huì)講、小會(huì)談，嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范。作業(yè)區(qū)管理人員和技術(shù)人員分段包保，跟蹤抓落實(shí)。
每捆鋼材打包周期由82秒減少到75秒，打包速度提升了；
不再按支查，改為按組查，鋼材收集效率提高了；
每小時(shí)多出2.5支鋼、每小時(shí)多出1.5支鋼、每小時(shí)多出1支鋼，不同軋材機(jī)時(shí)產(chǎn)量在不斷增加。冷床滿鋼現(xiàn)象消除，機(jī)時(shí)產(chǎn)量由80.92噸提高至84噸。
干好了獎(jiǎng)勵(lì)，職工士氣足，精細(xì)操作的氛圍更濃；操作越精細(xì)，生產(chǎn)越穩(wěn)順，生產(chǎn)效率越高，班產(chǎn)、日產(chǎn)頻頻刷新紀(jì)錄！崔剛說(shuō)：“平均日產(chǎn)躍上1700噸大關(guān)，是以前想都不敢想的目標(biāo)。2月份生產(chǎn)再次刷新紀(jì)錄，小月份比大月份生產(chǎn)干得還多。”
一種生產(chǎn)的良性循環(huán)在軋鋼事業(yè)部蔓延開(kāi)來(lái)……
攀登永無(wú)止境！徐凱說(shuō)：“按照公司夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向的總體要求，我們已經(jīng)將目標(biāo)鎖定在加熱出鋼、固停時(shí)間等關(guān)鍵制約環(huán)節(jié)的攻關(guān)上，全力攻打機(jī)時(shí)產(chǎn)量、作業(yè)率雙‘85’目標(biāo)，向月產(chǎn)新紀(jì)錄沖鋒。”