該廠從設(shè)備基礎(chǔ)管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備TPM管理、設(shè)備故障溯源管理、設(shè)備季節(jié)性管理、設(shè)備周期性壽命管理、重點(diǎn)區(qū)域三級(jí)簽到管理、設(shè)備聯(lián)合點(diǎn)檢六項(xiàng)管理制度。同時(shí)，推行質(zhì)量設(shè)備責(zé)任制，將質(zhì)量設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)維修、消缺完善等工作納入責(zé)任人績(jī)效考核項(xiàng)，全面提高質(zhì)量設(shè)備管理人員責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)設(shè)備管理制度得到有效執(zhí)行，設(shè)備故障率明顯降低，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，高壓電氣設(shè)備零故障的目標(biāo)，為該廠實(shí)現(xiàn)“雙爐對(duì)雙機(jī)”的高效化生產(chǎn)模式提供保障。

該廠以設(shè)備點(diǎn)檢定修為基礎(chǔ)，推行設(shè)備全壽命周期管理及設(shè)備精度提升管理。從點(diǎn)檢項(xiàng)目、周期性項(xiàng)目、壽命管理項(xiàng)目入手，依托公司設(shè)備檢修信息化系統(tǒng)完善檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理設(shè)備檢修項(xiàng)目，做好檢修過程質(zhì)量確認(rèn)，保證設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，加強(qiáng)并細(xì)化日常點(diǎn)檢、維護(hù)、管理，提升質(zhì)量設(shè)備功能精度，組織相關(guān)責(zé)任人定期評(píng)審質(zhì)量設(shè)備功能、精度，提出修改意見，補(bǔ)充、完善管理項(xiàng)目，確保質(zhì)量設(shè)備功能不缺失、精度不降低。

該廠組織設(shè)備提升管理組骨干開展攻難關(guān)、解難題工作，對(duì)制約生產(chǎn)順行的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和改造。設(shè)備管理人員進(jìn)行了對(duì)高壓電機(jī)防重啟改造、低壓氮?dú)夂透邏旱獨(dú)獾仍O(shè)備攻關(guān)優(yōu)化。同時(shí)，利用扇形段噴淋檢查臺(tái)賬，對(duì)噴淋狀況進(jìn)行跟蹤和分析，保證二冷水的噴淋良好。針對(duì)設(shè)備水濾料雜質(zhì)問題，通過對(duì)在線水平段間隔拔管反沖，制定完善換段標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，提高備修換段質(zhì)量。并開展連鑄機(jī)單流停澆換段實(shí)驗(yàn)，有效縮短檢修時(shí)間，保證連鑄機(jī)高效運(yùn)行，進(jìn)一步提高產(chǎn)線效能。