經審計,截至2013年12月31日,鞍鋼股份2013年度實現營業收入753.29億元、凈利潤7.7億元。根據審計結果和深交所股票上市規則的相關規定,鞍鋼股份有限公司于今年3月31日向深交所提交了撤銷“退市風險警示”的申請,并于4月8日得到了深交所的審核批準。
面對2013年鋼鐵行業持續低迷的嚴峻挑戰,鞍鋼股份公司把工作重點放在了調整經營模式、改革體制機制、提高關鍵環節創效能力及提升產能等方面,生產經營大幅攀升。全年生產鐵2163.07萬噸、鋼2081.70萬噸、鋼材1936.95萬噸,同比分別增長6.62%、6.05%和1.46%,鋼材產銷率為98.19%,實現扭虧為盈。
——優化生產組織,實現穩定高效運行。按照“求穩順、上規模、調結構、提指標、降能耗、創效益”的原則,鞍鋼股份強化生產運行管理,統籌協調公司本部與鲅魚圈分公司兩地生產,全面提升生產運行質量。優化生產組織和物料平衡,合理調整配煤配礦。加強高爐監控,優化工藝技術,解決生產瓶頸問題,實現產量穩步提升。
——抓住關鍵環節,實現降本增效新突破。鞍鋼股份不斷優化采購策略,大幅降低采購成本;努力突破技術瓶頸,主要技經指標持續改善,本部6項指標創歷史最好水平,鲅魚圈分公司13項指標創歷史最好水平;堅持“多回收、保發電、零放散、創效益”的原則,全面強化精益管理,能源創效再上新水平;以“集約、高效、服務”為原則,完善物流管理體系,物流成本大幅降低;積極拓寬融資渠道,大幅降低了財務費用。
——大力開拓市場,營銷工作再上新臺階。鞍鋼股份加強直供企業和新用戶的開發,公司高層帶隊走訪中石油、中石化、中國鐵路總公司、一汽等多家下游重點用戶,擴大與戰略用戶的合作深度,并取得顯著效果。結合市場需求變化,對銷售系統按需求重新定位,實施營銷方式創新。建立內外貿市場的良性互動機制,積極擴大出口市場份額,推進出口產品結構調整,努力擴大高附加值產品出口,全年實現出口結算量172.51萬噸。
——強化科技研發能力,穩步推進精品、品種戰略。鞍鋼股份圍繞56個重點品種開展調品,新產品、領先獨有產品及戰略產品開發步伐不斷加快,全年完成新產品立項105項,對外簽訂新產品開發協議102個,下發產品質量計劃130個,開發109個新鋼種。重點針對高技術含量、高附加值、高銷量的“三高”鋼材產品加強調品工作,主要質量指標持續改善,取得了明顯的經濟效益。加強客戶技術服務,與下游企業建立緊密合作關系。
——優化體制機制,促進企業管理水平提升。鞍鋼股份優化機構設置,加快體制創新,對營銷、采購、物流、能源管控和資源等系統進行優化整合,組建了五大職能中心。加強企業管理,推進管理升級,實施績效分級管理,推進差異化績效考評,實現工作目標、績效與收入有機聯動。強化安全環保,實施綠色生產,廠區環境持續改善,實現了重大環境污染事故為零的目標。大力實施節能減排,著力推進循環經濟,提高能源利用效率,綠色鋼鐵建設水平不斷提升。