在中國寶武的全力支撐下，昆鋼公司高度重視，中南鋼鐵協同支撐工作組積極主動作為，各鋼鐵生產基地齊心協力、協同配合，第一期“百日計劃”效果明顯，成效顯著。各項技術指標得到了大幅改善和提升，產量、營收和利潤得到大幅提升。與2月份相比，5月份鐵、鋼、材的月產量分別提升30.9%、43.1%、41.5%。與4月份相比，5月份營收增長163.1%、利潤增長84.8%。

第二期“百日計劃”從7月1日啟動，在第一期的基礎上，從嚴格安全管理、加大降本工作力度、加快組織結構變革、強化雙基管理等工作點發力，本著“指標上升不后退、完善體系下功夫、夯實基礎抓落實、極致效益降成本”四個原則，重點攻關及研究項目142項。以流程為基礎,以效益為導向，以績效為驅動,風險可控,構建昆鋼高效運作管理體系，建立并運行適合昆鋼鋼鐵產業自身實際的運營管理體系,提升整體管理效率，完成基層基礎管理體系搭建并有效運行，力爭降本增效6.6億元以上。

張文洋對第一期“百日計劃”取得的成效表示祝賀。他表示，中南鋼鐵將一如既往地做好協同支撐工作，促進昆鋼公司更好地發展。他說，效率就是效益，企業有效率就有效益，“雙基管理”是支撐效率的保障，希望昆鋼公司各鋼鐵生產基地把雙基管理效率、資源利用效率、財務資金效率、標準化作業效率充分發揮出來，做到極致，實現昆鋼高質量發展。張文洋還對昆鋼草埔二期項目竣工后的投產、規程制定、人員的上崗培訓等工作提出要求。

王素琳對中南鋼鐵協同支撐工作組的辛勤付出表示感謝。王素琳說，通過第一期“百日計劃”，制造環節指標、原料端的資源穩定、銷售市場的開拓等在昆鋼原有的基礎上得到大幅提升。但與同行業相比，我們仍存在著巨大差距，第二期“百日計劃”的工作重點是“雙基管理”和精準對標。要對各個關鍵環節的經濟指標進行精準對標，緊盯降本指標，按要求圍繞降本指標做好基礎工作和支撐工作，細分并打開各基地精準對標的各項指標值，把各項指標落地，用好昆鋼區位優勢和資源優勢，把昆鋼的成本做到西南地區最優。

中南鋼鐵高級副總裁胡灝、副總裁李懷東、邵林峰，安寧公司、紅鋼公司、玉鋼公司負責人，各鋼鐵基地支撐組首席代表，昆鋼支撐組項目總監及掛職人員、鋼鐵板塊各職能業務部門有關人員參加會議。