宏興股份公司積極構建內部市場化經濟運行體系，大力實施“提質增效、轉型升級”攻堅行動，落實降鐵增鋼、兩地鋼坯資源優(yōu)化配置及軋線產能提升攻關等措施，各核算單元產能高效發(fā)揮，各工序普遍超產，為實現鋼、材“雙千萬”任務目標奠定了堅實基礎。同時，堅持效益為本，加強經營策劃，強化鋼材市場行情預判，合理把握銷售出貨節(jié)奏，持續(xù)壓縮銷售半徑，優(yōu)化資源配置，提高西北市場占比，加強原燃料采購價格和產品效益聯(lián)動測算，以算賬經營保障效益最大化。

在高爐穩(wěn)產高產的基礎上，該公司相關單位持續(xù)開展“以煤代焦”技術攻關，降低高爐入爐焦比。同時，發(fā)揮鐵前一體化優(yōu)勢和煉鐵大高爐工作組作用，系統(tǒng)開展經濟配料工作，圍繞高磷、高鈦、高堿金屬鐵精礦利用以及循環(huán)物料綜合利用開展科研攻關，努力控制生鐵成本。此外，充分發(fā)揮兩地燒結產能和昕昊達球團產能，保障自產礦輸出，有力化解了原料價格大幅上漲帶來的沖擊。多措并舉開展內部挖潛降本，噸鋼盈利水平取得較大提升，三項費用同比降低。

結合生產經營實際，宏興股份公司深入開展全要素對標管理提升，圍繞關鍵指標進步、瓶頸問題攻關、作業(yè)效率提升等環(huán)節(jié)，組織各單位到行業(yè)標桿企業(yè)開展外部對標130余人次，確定改進提升項目75項。同時，不斷完善內部對標體系，通過勞動競賽等抓手，力抓指標提升，公司25項重點技術經濟指標中有24項較去年有顯著進步，進步率96%。

為推進傳統(tǒng)產業(yè)升級，不斷提升企業(yè)發(fā)展質量，上半年，該公司啟動“三化”改造項目14項，預啟動4項，其中7號高爐抓渣行車控制系統(tǒng)改造等項目按計劃推進，不銹鋼除塵灰等危廢固廢處置水平不斷提升，水資源、循環(huán)物料等使用更加科學有效。

為進一步加強產品研發(fā)，推進產學研深度融合，不斷提升產品市場優(yōu)勢和競爭力，上半年，該公司確定各類科技項目立項114項，新產品開發(fā)量完成1.97萬噸，擴大試驗產品開發(fā)量完成29.03萬噸，完成全年計劃的91%，申報各類科技成果11項，專利申報180項，在各類核心期刊發(fā)表專業(yè)論文49篇。

宏興股份公司緊緊圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃，在力抓生產經營建設的同時，加快項目建設進度，建立發(fā)展規(guī)劃日調度推進機制，加大項目規(guī)劃、前期可研、施工建設及延鏈補鏈工作推進進度，項目可研完成率和決策程序完成率有效提升，1號2號焦爐優(yōu)化升級建設項目等公司重點建設工程取得實質性進展，一批高質量發(fā)展項目的確立、實施，為企業(yè)發(fā)展賦智賦能和“十四五”發(fā)展規(guī)劃的落地落實提供了有力支撐。