該廠在保障安全生產(chǎn)及執(zhí)行好棒材線、優(yōu)特鋼線設(shè)備大修的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行好設(shè)備管理、物資管理、修舊利廢管理等相關(guān)制度，重點(diǎn)開展點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)、緊固和預(yù)知維修等工作，減少故障或事故檢修、設(shè)備運(yùn)行不良等造成物資的異常消耗，降低設(shè)備維護(hù)成本。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化班組設(shè)備消耗指標(biāo)，分析降本空間，制定班組費(fèi)用奮斗指標(biāo)；積極開展修舊利廢與頂替外委工作，為有效降低設(shè)備管理三項(xiàng)費(fèi)用創(chuàng)造有利條件。