梳理總結試點經驗，改進阿米巴核算方式

對前期試點經驗進行了全面梳理和小結，通過廣泛座談、交流，結合阿米巴核算結果對生產改進的指導價值等。在連續生產情況下，按照日核算方式，形成的阿米巴日報表，對生產改進、成本控制、效率提升等，具有較好的指導意義。在離散型的生產方式下，嘗試按產品核算的探索。

提升巴長分析問題的能力，培養經營人才

舉辦阿米巴報表分析與改進方法培訓班，為巴長們系統講授了20多個方法用于分析、改進。通過方法介紹、案例講解、課堂實踐、經驗分享等環節，輔導巴長們建立阿米巴改進思維方式，科學開展阿米巴改進，同時對阿米巴改進結果的有效性進行評價。

實施數字阿米巴二期工程，打通從采購到銷售的全流程核算

通過前期調研、溝通，數字阿米巴二期工程將打通從采購到銷售全流程核算，煉鐵事業部、板材事業部將優先全面上線數字阿米巴，所有流程中的巴長都能實現一鍵獲取阿米巴經營報表，利用阿米巴經營報表進行分析改進，力爭打通數據環節，實現數據閉環。

審核2020年阿米巴改進成果，形成2021年改進項目

戰略運營部、財務部共同對2020年度約400個阿米巴改進項目進行了審核，其中約336個項目通過審核并結題，實現財務審核效益3.2億元。2021年，在精益研發系統上構建了阿米巴改進項目管理系統，目前確定2021年度項目520多個。

南鋼通過數字技術將阿米巴經營與企業戰略、管理模式、制度流程、全面創新、考核激勵、人才晉升、企業文化等融為一體，形成南鋼特有的數字化經營管理模式和文化，并組織內部專家編著《阿米巴經營與現代企業管理》一書（ISBN978-7-5390-7894-6）,近日由江西科學技術出版社正式出版。

江蘇省原副省長吳瑞林，中國人民大學勞動人事學院教授、華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍峰，南鋼黨委書記、董事長黃一新分別以《站在阿米巴經營實踐的臺階上面向未來》《他山之石，可以攻玉》《走出中國企業特色的智慧經營之道》為題作序。

南鋼《阿米巴經營與現代企業管理》一書核心內容有，“阿米巴經營三部曲，分巴建表定交易”“阿米巴經營與循環改善”“阿米巴經營與敏捷組織”“阿米巴經營與精益管理”“阿米巴經營與班組建設和管理”“阿米巴經營與卓越績效模式”“阿米巴經營與人格修煉”等。