統一價格管理，維護集團產品的價格主導地位，在核心市場發揮引領優勢。集團營銷系統6個區域公司全面運行，實現了一單一議、鎖單等價格的統一規范。推動業務向市場端前移，實現了業務優化和重點指標提升，建材一體化運作效果彰顯。

統一資源計劃管理，合理調配資源流向，實現核心市場量價齊升。區域公司立足全集團資源平臺，結合市場端需求及時調配產線資源，調整各品種區域投放量和比例，積極發揮“量+價”匹配作用。

統一對外窗口和客戶服務，推動實現重大項目和重點工程合作，市場競爭力持續提升。立足區域公司的“一線”視角，創新做好市場動態、業務動態的精準調研，做好客戶開發維護、重點工程直供服務等工作。以統一的資源、價格和服務為客戶提供全方位支持。發揮區域公司更貼近市場、更貼近客戶的優勢，進一步拉近與客戶的距離，提升服務水平，增強了客戶合作的“粘性”，贏得更多高端合作機會。

統一品牌和形象，進一步提升集團的區域影響力和河鋼品牌形象。以統一的產品編碼規則、產品包裝標準等面對客戶、提供服務，拓寬了企業品牌在客戶端的價值空間。發揮區域公司的平臺作用，通過“聯合辦公”的模式，加快業務整合，促進了與客戶的業務交流和合作深化，實現了客戶端新一輪優化提升。按照集團對區域公司的工作定位及總體部署，統一辦公管理、著裝規范和客戶服務流程，集團營銷團隊以規范、統一的河鋼形象共同面對市場、開發和服務客戶，積極做好市場和業務動態調研、客戶開發維護、重點工程直供服務等工作，進一步提升了河鋼的品牌形象和區域影響力。