堅持以效益為中心，壓緊壓實扭虧增盈目標。北鋼公司成立扭虧增盈專項工作推進組，立足基層各單位實際，在年度預算基礎上，一家單位一家單位“摳”，明確目標、細化措施、落實責任。同時，制訂出臺了《扭虧增盈3000萬元目標計劃》，建立子公司三級考核體系，并分別制訂減虧增收（盈）獎勵辦法，實施目標引領，專項考核，精準激勵。在實際工作中，他們把北重公司作為試點單位，把扭虧增盈責任壓緊壓實到各基層主體單位，群策群力，切實推動扭虧增盈任務落到實處。

堅持以市場為導向，擺脫依賴，全力開拓市場。北鋼公司上下不等不靠，克服疫情影響，跳出舒適圈，竭盡全力開拓市場。遼煤化公司緊緊抓住尿素市場利好時機，21次調整售價，靈活調整氨水、熱水等副產銷售比例，確保利潤最大化，上半年營業收入12835萬元，超計劃17.7%。北重公司著力外部市場開發，上半年中標新撫鋼、營口五礦、承德建龍集團等單位訂單2080余萬元，并在汽車配件市場實現突破，承攬合同1148萬元，為去年全年的2倍。鋼管公司重新調整營銷政策，以國際市場為主、深耕國內市場，上半年共簽訂訂單8800噸，其中出口訂單4100噸。窗業公司立足扭虧，全力清收回款，上半年清回121.27萬元。容大公司進一步做強做大本鋼上游供應鏈金融業務，上半年共操作業務532筆，金額合計6.33億元，同期比增加111%。

科學精細組織生產，各單位實現穩產順產。遼煤化公司克服焦爐氣減量供應和組分不好的難題，實施經濟化生產，開展“大干100天”活動，“吃干榨凈”原料氣，上半年生產尿素5.33萬噸。鋼管公司實施以銷定產，上半年生產鋼管7200噸。容大公司克服疫情影響，重點挖掘本鋼上游客戶需求，在典當、擔保等業務上實現穩定增長，上半年實現利潤759萬元。

深入推進對標提升，全方位多角度降本增效。北鋼公司把對標提升活動作為扭虧增盈的重要舉措，上半年先后到錦天化、格力電器、鞍鋼重機等企業對標考察，推動《北鋼公司對標先進管理提升行動實施方案》落實。遼煤化公司對標錦天化公司查不足、找差距，制訂8個方面19項具體工作措施，通過提高設備保運能力、降低尿素耗蒸汽能耗指標、招標壓價采購等措施，杜絕跑冒滴漏，減虧1300多萬元。北重公司對應客戶需求，以成臺套新產品設計開發為突破口進行技術對標提升，完成設計開發北營推焦桿裝置、承德建龍70噸熱修車、日照130噸鐵水罐車等10余項大型成臺套產品，減虧315萬元。鋼管公司成立招標采購、市場信息研判考核、銷售、生產保障等4個工作組，推動對標管理，實施日清日結，降費創效10.66萬元。容大公司對標鞍鋼金融板塊，高標準推進信息化平臺建設，目前“惠信典當”業務已上線運行，“惠信擔保”業務系統進入測試階段。

上半年，北鋼公司各單位錨定發展目標，加速蓄勢聚力，以一系列切實可行的有力舉措，不斷釋放發展新動能，全力推動企業扭虧增盈目標的快速實現。