七月份，該單位在嚴格規范反“三違”攻堅行動的基礎上，按照全面穩步推進精細化管理和“嚴、細、實、恒”抓安全的工作要求，創新性推出安全雙退出工作機制，為有效減少“三違”行為、有力遏制生產安全事故，構筑了堅不可摧的“銅墻鐵壁”。

制度明確、流程清晰，嚴明管理要求。通過制度化的規定，對內部員工實行積分制管理，參照公安系統駕駛證照積分管理模式，對每位內部員工建立積分制管理檔案，按月扣分、年度累計，明確每人年度滿分為12分，將違章行為按照嚴重違章、一般違章和輕微違章分類，明確不同類別的扣分分值，并設定了退出崗位和退出中心的紅線標準。同時對外協單位一并實行積分制管理，參照公司相關方誠信體系建設要求，按月扣分、合同周期累計，設定了列入黑名單的紅線標準。制度化的剛性約束，為雙退出機制的長效運行奠定了堅實基礎。

標準精細、責任明晰，嚴格人員履職。該機制明確了班組長以上管理人員履職檢查的責任范圍和考核標準，按照管理人員包聯責任劃分和屬地管理原則，既對違章當事人追究直接責任，又對包聯責任人和互聯互保責任人追究連帶責任。該機制實施后，各級管理人員分層級利用周例會、班前會和班組安全活動，全面開展制度宣講、督導全員作出書面安全承諾，深入做好制度的宣貫和氛圍營造。通過管理人員和作業人員的雙重安全履職，進一步深化全員對安全標準化的認知和執行，為雙退出機制的規范運行提供了有力保障。

監督有效、獎懲公開，嚴保有效落地。該機制將中心處級、職能科室、作業區、班組和員工形成一個相互制約的整體，通過干部安全履職、周例會重點工作推進不力述職、月例會考評末位述職的方式，設立隱患舉報獎、重點工作成效顯著專項獎，切實做到監督有效、獎懲公開，確保雙退出機制有效落地。同時結合公司安全綜合管理信息化平臺建設，對全員反“三違”大數據庫提前布局的要求，該機制將會持續改進、常抓不懈，為公司安全管理走向信息化和智能化，實現安全生產長治久安發揮積極作用。